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如果回到多年前，你問(wèn)柳傳志對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法，這位聯(lián)想神話的締造者、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的態(tài)度是謹(jǐn)慎的，他第一句話多半會(huì)是“希望你想清楚了”，接著，他會(huì)談起自己在成本和風(fēng)險(xiǎn)上的考慮，“如果你的家庭條件不夠?qū)捲?，拿著父母的養(yǎng)老金創(chuàng)業(yè)，做完了以后啥都沒(méi)了，會(huì)把家庭帶到一個(gè)尷尬的境地，畢竟，想一次創(chuàng)業(yè)就成功十分困難。”

如今，他的態(tài)度變了。12月13日，柳傳志出席在京召開(kāi)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展聯(lián)想控股媒體交流會(huì)，在回答中國(guó)青年報(bào)記者有關(guān)如何看待教育部允許大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)，“今天，我倒確實(shí)鼓勵(lì)（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)），或者有膽子就可以（試試）?！?/p>

柳傳志說(shuō)，“現(xiàn)在的年輕人，在非常年輕的時(shí)候，就能創(chuàng)業(yè)，也許他的中國(guó)字還寫(xiě)不好，但他的電腦已經(jīng)玩得很熟了，這就帶來(lái)一種可能，他們會(huì)做出一些我們無(wú)法想象、甚至是匪夷所思的事，而（即便）這些東西沒(méi)做好，他們也付出不了什么代價(jià)?！?/p>

之所以有這個(gè)態(tài)度上的變化，柳傳志說(shuō)，“因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)的出現(xiàn)”。

移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)速度超出了柳傳志的想象

今年已經(jīng)70歲的柳傳志，是中國(guó)企業(yè)界的老兵，也是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)科研人員下海的代表性人物，他一手創(chuàng)立的聯(lián)想至今已有30年的歷史。從PC業(yè)務(wù)起家，現(xiàn)在的聯(lián)想控股旗下，不但擁有全球最大的PC廠商—聯(lián)想集團(tuán)，還將業(yè)務(wù)拓展至風(fēng)險(xiǎn)投資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，把神州租車、拉卡拉等各領(lǐng)域領(lǐng)先公司也納入旗下。截至2013年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額2440億元，總資產(chǎn)2070億元。

如同公眾所熟知的那樣，聯(lián)想曾不止一次的轉(zhuǎn)型和跨越，比如宣布并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，從此成為全球最大的PC廠商，以及后來(lái)對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)等等，但是面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，柳傳志有一種此前從未有過(guò)遇到巨大挑戰(zhàn)的感受，他把移動(dòng)互聯(lián)浪潮比作歷史上的蒸汽革命、電氣革命，“這些是哪個(gè)行業(yè)都躲不過(guò)去的，只是受沖擊有快慢之分?！?/p>

“聯(lián)想也必須做出改變”。柳傳志說(shuō)，對(duì)于處在互聯(lián)網(wǎng)龍卷風(fēng)中心的媒體、電商、游戲等科技企業(yè)，必須迅速做出反應(yīng)，否則一年半載就有存亡之虞。

這些恰恰是年輕人格外集中的行業(yè)，其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的速度有時(shí)超出柳傳志的想象，“就像陌陌這些用來(lái)找女朋友的APP，它的公司也會(huì)上市，像我這樣的人想象得到嗎，想象不了，但如果因?yàn)椴欢煌叮蔷偷⒄`了，所以我們要學(xué)著努力去看。”他說(shuō)。

在IT圈，聯(lián)想旗下的“聯(lián)想之星”被看作是為草根科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)的平臺(tái)，其創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資業(yè)務(wù)兩大模塊的基金總規(guī)模達(dá)到10億以上，曾投資登陸美國(guó)納斯達(dá)克的樂(lè)逗游戲、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)為世界人臉識(shí)別第一的FACE++等30家企業(yè)，其中已有8家上市公司、近50家估值過(guò)億美元的企業(yè)。

然而，在移動(dòng)互聯(lián)的大背景下，柳傳志對(duì)這些看似碩果累累的數(shù)字并不完全滿意。

當(dāng)天，有人提出讓柳傳志給“聯(lián)想之星”打分，他問(wèn)了聯(lián)想之星常務(wù)副總經(jīng)理陸剛和聯(lián)想之星副總經(jīng)理、聯(lián)想之星教務(wù)長(zhǎng)周自強(qiáng)的意見(jiàn)，這兩位聯(lián)想之星的主要操刀人不約而同地打了70分?！拔覀兘裉斓挠绊懥Γ呀?jīng)不像幾年前，那時(shí)，好像只有我們一家在做。”周自強(qiáng)說(shuō)。

末了，他不忘補(bǔ)充一句，“尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我覺(jué)得這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，還是要客觀面對(duì)?！?/p>

“那就70分?！绷鴤髦菊f(shuō)，他們說(shuō)得挺客觀，不是謙虛，聯(lián)想之星過(guò)去對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮不敏感，未來(lái)需要對(duì)這部分業(yè)務(wù)“加壓”。

兩年前，柳傳志給聯(lián)想之星的打分是85分到90分。

“其他的業(yè)務(wù)可以不急，但對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的天使投資這一塊，非急不可?！绷鴤髦菊f(shuō)。

一個(gè)70歲老者要愣上街跳街舞，?？?，很容易把腰閃了

柳傳志的改變還不止這些，他甚至想過(guò)對(duì)他引以為傲的管理三要素即“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”—這曾是他多次講過(guò)聯(lián)想的制勝法寶—做調(diào)整。

當(dāng)天他在談到轉(zhuǎn)型這個(gè)話題時(shí)說(shuō)，在聯(lián)想，凡是新員工都要“入模子班”，以對(duì)聯(lián)想企業(yè)文化的落地和傳承有更為切身的體驗(yàn)，簡(jiǎn)言之就是“讓大家的核心價(jià)值觀一致”，但他說(shuō)，就“入模子班”這個(gè)名字本身來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不符合現(xiàn)代意識(shí)了，“現(xiàn)在的年輕人（聽(tīng)后）會(huì)有些逆反心理，覺(jué)得你要好，我就跟著你走，如果不好，憑什么叫我入你的模子”，他說(shuō)，“是要做些調(diào)整了”。

在這次媒體溝通會(huì)之前，曾有人對(duì)柳傳志說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在的聯(lián)想面臨的問(wèn)題是不夠“酷”。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，柳傳志說(shuō)，離年輕人偏遠(yuǎn)的行業(yè)，又是重資產(chǎn)的規(guī)模性行業(yè)，動(dòng)輒幾千人幾萬(wàn)人上百億的資產(chǎn)規(guī)模，“酷”以前還是想明白目標(biāo)是什么、分幾步走等。“一個(gè)70歲老者要愣上街跳街舞，?？?，很容易把腰閃了?！?/p>

當(dāng)他感到跟不上“潮流”時(shí)，他會(huì)把接力棒交給年輕人。但他還堅(jiān)持著一些判斷。他說(shuō)，一些傳統(tǒng)行業(yè)，包括聯(lián)想旗下的一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)浪潮，依然擁有相對(duì)充裕的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)冷靜調(diào)整，不要太激進(jìn)全部推翻，“如果你讓一個(gè)規(guī)模很大，幾十萬(wàn)人的行業(yè)，幾百億資產(chǎn)的企業(yè)，立即轉(zhuǎn)型，進(jìn)行扁平化管理，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)混亂”。

這位被稱作戰(zhàn)略企業(yè)家的老人，也不止一次地對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的朋友說(shuō)，“企業(yè)在管理上別慌，別亂。無(wú)論怎樣，互聯(lián)網(wǎng)的歷史還很短，在短跑中取得局部勝利的，未必取得最終的勝利。因此，我們要冷靜對(duì)待這個(gè)浪潮?！?/p>

黑馬輩出的年代，什么樣的年輕人能入柳傳志的法眼

這是個(gè)黑馬輩出的年代，尤其是在被稱作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年的2014年，誕生了一批像90后余佳文這樣的黑馬。在長(zhǎng)度僅僅為220米的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，自2014年6月12日開(kāi)街以來(lái)，截至11月中旬，就已孵化出360個(gè)企業(yè)，已有150個(gè)零基礎(chǔ)的企業(yè)得到了平均超過(guò)500萬(wàn)元的投資，相當(dāng)于每天平均有2～3個(gè)黑馬企業(yè)在這塊充滿機(jī)遇和資源的土地上脫穎而出，并且平均每天有一個(gè)企業(yè)得到超過(guò)500萬(wàn)元的投資。

盡管柳傳志自己不愿“跳街舞”，但他并不反對(duì)年輕人有個(gè)性，緊跟潮流也是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的素養(yǎng)，但他想提醒一點(diǎn)，“當(dāng)你特別酷的時(shí)候，你得想想你的合作者，以及你的班子里的人，大家能不能（和你）合作，這是個(gè)問(wèn)題。”

在柳傳志看來(lái)，一個(gè)企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。當(dāng)天他說(shuō)，看一個(gè)人行不行，要從三點(diǎn)來(lái)看：第一，他得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔；第二，他要有堅(jiān)韌不拔的意志，遇到波折能夠咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有學(xué)習(xí)能力，不是學(xué)習(xí)的意愿，而是學(xué)習(xí)能力，要能跟得上時(shí)代。學(xué)習(xí)能力本身也包括了人的胸懷，人的情商等等。

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期的1987年，曾賣給陜西客戶一臺(tái)進(jìn)口服務(wù)器，后來(lái)機(jī)器壞了，對(duì)方要求退還。然而迫于當(dāng)時(shí)的進(jìn)出口限制，聯(lián)想做不到，也就沒(méi)有給予答復(fù)。幾年后，聯(lián)想在西安參加展會(huì)期間，再次碰到當(dāng)年的客戶，對(duì)方舊事重提。

在陜西主持工作的聯(lián)想副總聽(tīng)說(shuō)后，立即主動(dòng)找到這位客戶，賠償了對(duì)方數(shù)萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失并且鄭重道歉。柳傳志后來(lái)經(jīng)常用這個(gè)故事告訴年輕人，沒(méi)有誠(chéng)信，也就沒(méi)有聯(lián)想的今天。

這樣的情懷和胸襟是快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)文化難以逾越的。4年前，柳傳志在面對(duì)第十屆中國(guó)企業(yè)“未來(lái)之星”時(shí)說(shuō)，“你們這些沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟我這個(gè)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)是不一樣的?！苯裉?，他再次談起這番話，說(shuō)他的意思是讓年輕的創(chuàng)業(yè)者更進(jìn)一步了解歷史，形成共同的價(jià)值觀，“不管這個(gè)世界如何充斥著碎片化信息，還是希望創(chuàng)業(yè)的年輕人，能是一支熱愛(ài)國(guó)家、團(tuán)結(jié)有力量的隊(duì)伍?！?邱晨輝)

（中國(guó)青年報(bào) 邱晨輝）