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從澳大利亞昆士蘭大學(xué)應(yīng)用金融專業(yè)畢業(yè)的研究生馬天龍，回國后才驚奇地發(fā)現(xiàn)，之前了解到的“海歸一般都去了外企或科研機(jī)構(gòu)”的情況正在悄然改變。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，與國際接軌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓越來越多的國企、事業(yè)單位向他敞開大門。2014年1月，在金融領(lǐng)域“技能”突出的馬天龍通過了北方重工集團(tuán)的招聘，成為集團(tuán)信貸部的一名員工。

省就業(yè)和人才服務(wù)局對(duì)我省3395名海歸的抽樣調(diào)查顯示，在98.6%的就業(yè)人數(shù)中，在國企事業(yè)單位工作的占51.3%，在高中等院校工作的占16.1%，在科研院所工作的占16.3%，在非公有制企業(yè)工作的占7.4%，在社會(huì)團(tuán)體工作的占4.4%……國企和事業(yè)單位所占比例最大，是我省海歸就業(yè)的最新趨向，而這其中，“創(chuàng)新型”和“技能型”兩類海歸最被用人單位青睞，成為留學(xué)(課程)回國就業(yè)市場中的“香餑餑”。

多種情況顯示，我省海歸回國就業(yè)呈現(xiàn)向各行各業(yè)擴(kuò)散的趨勢，什么原因造成了海歸就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，在不斷變化的供需關(guān)系中有哪些潛在原因？記者對(duì)此情況展開了調(diào)查。

外企不再是首選

由于海歸在接受新鮮事物、信息等方面有明顯優(yōu)勢，創(chuàng)新型海歸人員是國企及科研機(jī)構(gòu)最渴求的；在國家宏觀政策下，文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科研、工程技術(shù)等行業(yè)和領(lǐng)域的技能型海歸處于供不應(yīng)求狀態(tài)。調(diào)查顯示，我省海歸中醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的占12.1%，科研領(lǐng)域的占16.6%，工程技術(shù)領(lǐng)域的占15.8%，企業(yè)管理的占9.9%……

此外，韓語、日語、德語、西班牙語等小語種專業(yè)的就業(yè)競爭力依然較強(qiáng)。在我省海歸中，27.8%的人留學(xué)日本，占比最大。大連一家IT企業(yè)人力資源管理人員介紹，一些語言服務(wù)類崗位對(duì)求職者有留學(xué)背景的要求，這一行業(yè)對(duì)海歸的需求量目前比較大。

“新一輪東北振興的大幕已經(jīng)拉開，遼寧國企迎來了前所未有的重大機(jī)遇，國際化業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，各企事業(yè)單位用人機(jī)制也將隨之發(fā)生改變，對(duì)海歸的需求量會(huì)不斷增加。”遼寧社科院哲學(xué)研究所所長、研究員張思寧分析。

海歸就業(yè)看好國企

國企出人意料地成為海歸就業(yè)的新“雇主”，而此前在很多人眼里，這些地方和海歸“水火不容”。但是近年來，國企與國際接軌的發(fā)展轉(zhuǎn)型，讓它們具備了吸引海歸就業(yè)的足夠優(yōu)勢，開放式的工作環(huán)境、越來越完善的競爭機(jī)制和以人為本的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為海歸就業(yè)提供了發(fā)展空間。

6年前從澳大利亞研究生畢業(yè)回國的馬云鵬，目前在沈陽機(jī)床進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)海外機(jī)床的售前支持與售后服務(wù)工作。馬云鵬說，現(xiàn)在的國企就像一艘航母，穩(wěn)定性好，為自己的發(fā)展提供諸多可能和廣闊平臺(tái)。該集團(tuán)人力資源部部長楊學(xué)光認(rèn)為，海歸的國外背景和經(jīng)歷、國際化視角和思維與語言優(yōu)勢等恰是目前企業(yè)轉(zhuǎn)型中急需的，二者一拍即合，實(shí)現(xiàn)雙贏。截至目前，沈陽機(jī)床集團(tuán)已吸納海歸70余名，是在遼國企集納海歸較多的企業(yè)之一。北方重工集團(tuán)等大型國企，每年招聘的海歸約占3%至5%。

“職業(yè)發(fā)展空間是目前海歸就業(yè)優(yōu)先考慮的要素，其次才是就業(yè)地區(qū)、薪資福利和工作穩(wěn)定性等。 ”張思寧分析。

目前，海歸回國就業(yè)的領(lǐng)域排名中，教育行業(yè)是僅次于國企事業(yè)單位之后的又一熱點(diǎn)。“傳統(tǒng)的教育行業(yè)只有外語(課程)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要海歸，而現(xiàn)在教育行業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，為海歸提供了更大的選擇空間。 ”張思寧認(rèn)為。

跟進(jìn)培訓(xùn)讓海歸扎根

多年來，“海歸退出”是很多用人單位面臨的最大困惑。文化差異使很多海歸回國就業(yè)后面臨著諸多不適應(yīng)。一旦用人單位與他們的期望值不相符，他們很容易就選擇“退出”。為讓海歸扎根，國內(nèi)用人單位除了建立規(guī)范的用人機(jī)制、公平的競爭環(huán)境、靈活的績效考核和完備的薪酬待遇外，如何充分發(fā)揮海歸的最大價(jià)值是目前用人單位重點(diǎn)思考的問題。

國家吸引海外高層次人才的具體優(yōu)惠政策和項(xiàng)目，對(duì)留住海歸具有很大的導(dǎo)向作用。截至目前，我國已出臺(tái)60多個(gè)文件，涉及留學(xué)人員科研資助、創(chuàng)業(yè)支持、出入境、安置調(diào)整等方面。但在實(shí)際操作中，優(yōu)惠政策和項(xiàng)目往往更多地傾向于海外高端技術(shù)人才，對(duì)于絕大多數(shù)海歸來說，政策優(yōu)勢并不明顯。目前，大連率先提出“人人都是軟環(huán)境，人人建設(shè)軟環(huán)境”的服務(wù)理念，海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園用個(gè)性化的跟蹤服務(wù)幫助海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)。

沈陽機(jī)床集團(tuán)為讓海歸扎根，從公司層面創(chuàng)辦了“海歸沙龍”，每年都組織包括集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和集中封閉式培訓(xùn)等特色培訓(xùn)，為海歸搭建自我提升的平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)還開展多形式的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期舉辦內(nèi)部分享活動(dòng)，針對(duì)集團(tuán)如何開展海外業(yè)務(wù)與高層直接對(duì)話、交流，調(diào)動(dòng)了海歸的工作熱情，促進(jìn)了公司發(fā)展。

“搭建更多樣化的公共服務(wù)平臺(tái)，開展更為豐富的就業(yè)咨詢與指導(dǎo)，為海歸就業(yè)提供全方位、個(gè)性化的服務(wù)，使海歸順暢就業(yè)并扎根。 ”省就業(yè)和人才服務(wù)局高級(jí)人才服務(wù)處處長白毅說。