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包季鳴教授：各位嘉賓、各位朋友，大家下午好，很高興今天有機(jī)會(huì)我們一起來探討如何建立國際化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。今天我們來討論這個(gè)問題可以說是正是生逢其時(shí)。加快中國企業(yè)國際化是勢在必行，加快中國企業(yè)國際化又是任重道遠(yuǎn)，同時(shí)我們感到重中之重是隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)橥瑯拥馁Y源在不同人的手里結(jié)果可能是完全不一樣的。

這是我找的一些資料，從2008年到2011年，中國企業(yè)跨國并購，這里有什么問題呢？今天進(jìn)軍國際對(duì)我們中國來講是千年等一回等到這個(gè)時(shí)機(jī)，從我們國際的發(fā)展規(guī)律來看，人均GDP在1500美金以下，這個(gè)時(shí)候外資進(jìn)入比較多，1500-3000應(yīng)該是進(jìn)出比較平衡了，3000以上應(yīng)該是出去比進(jìn)來的多，而我們國家不完全是這樣，不是這樣的話，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是波折的，所以這是生逢其時(shí)。第二個(gè)，當(dāng)今國際上很多資產(chǎn)的價(jià)格對(duì)我們非常有吸引力，還有，經(jīng)過這些年市場經(jīng)濟(jì)的訓(xùn)練，我們也具備了走出去大規(guī)模挺進(jìn)的條件了，這是一些地域分布。

我們可以看到國際化的任重道遠(yuǎn)，比如說2004年TCL收購法國的兩家公司，后來出現(xiàn)了問題，這些問題我跟商務(wù)部匯報(bào)工作的時(shí)候，他們對(duì)外的司長跟我講有時(shí)候就出在一個(gè)很小的問題，比如說當(dāng)時(shí)TCL收購的時(shí)候忽視了同工會(huì)的談判，這個(gè)問題在我們中國不是問題，因?yàn)楣?huì)是黨組織的助手，但是在國外就不是這樣的情況，這一點(diǎn)忽視了，結(jié)果后來整個(gè)的收購兼并就帶來了很大的問題。這里面我們講到中國企業(yè)海外抄底可能的原因，比如說對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏準(zhǔn)確的判斷等等，但是歸根結(jié)底是國際化領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。請(qǐng)大家注意，買下不等于是消化，比如說我們金融資本出去找底，幾乎是血本無歸，而且我們在資源方面很多抄底也是損失嚴(yán)重，這是學(xué)費(fèi)，問題是我們不要重復(fù)這些錯(cuò)誤，所以接下來要講今天的主題：建立國際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)乃是重中之重。

楊國安先生有一句話講的非常精彩：中國企業(yè)在國際化過程中，最缺少的是國際化的領(lǐng)導(dǎo)人才，高管團(tuán)隊(duì)缺少國際化的經(jīng)營管理能力和組織管理能力，與外籍管理人員之間無法充分融合，這是造成跨國并購失敗的一個(gè)重要因素。這方面我感受是很深的，我是2009年全職回到復(fù)旦大學(xué)來當(dāng)老師的，在這之前我做了十年上海海外公司的董事長，當(dāng)時(shí)全世界管9個(gè)地區(qū)總部，30幾家公司，中間我們有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少失敗的教訓(xùn)，比如說有人跟我探討的時(shí)候，我就說，“走出去”有資金的融合，技術(shù)的融合，管理的融合，人才的融合等等，但是講到底是文化的融合。當(dāng)我在講這個(gè)話的時(shí)候，是付出很大代價(jià)才體會(huì)到的，如何融合，特別是人才隊(duì)伍建設(shè)非常非常重要。

最近我看到一個(gè)材料，這個(gè)是《中國企業(yè)家雜志》所刊登的，他們做了一個(gè)調(diào)查，企業(yè)國際化進(jìn)程中企業(yè)自身以及相關(guān)因素中最重要的是什么，當(dāng)時(shí)總結(jié)的最重要的是管理和資源整合能力，特別進(jìn)到國際化管理團(tuán)隊(duì)，今天我想就這個(gè)問題跟大家做一個(gè)交流。

2000年頂尖人物國際咨詢公司與《財(cái)富》做了一個(gè)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查報(bào)告，你們根據(jù)思維觀念、心理狀態(tài)和行為能力三個(gè)維度，將國際化領(lǐng)導(dǎo)人分為三級(jí)，分別是表面的國際化領(lǐng)導(dǎo)人、部落國際化的領(lǐng)導(dǎo)人和真正的國際化領(lǐng)導(dǎo)人，在這方面我們的體會(huì)是這樣的，我感到領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上不單指領(lǐng)導(dǎo)人，更多是指產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人或者形成領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)制。喬布斯逝世以后大家都在悼念他，包括有一個(gè)微博，寧波就提出要在五年里投多少資，培養(yǎng)多少個(gè)喬布斯，結(jié)果后來引起了輿論方面很多不同的聲音。請(qǐng)大家注意，這里面其實(shí)人才的培養(yǎng)非常重要的是需要有一種機(jī)制和環(huán)境，這個(gè)非常重要，所以我想今天我談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力、談國際化領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)，我們究竟什么樣的機(jī)制在這樣的機(jī)制中能夠脫穎而出？比如說溫州有一些企業(yè)家出走了，溫州的資金鏈的狀況等等，但是這個(gè)時(shí)候大家就在質(zhì)疑溫州的道德問題，質(zhì)疑溫州的模式問題，但是各位一定不會(huì)忘記723動(dòng)車事故以后，當(dāng)時(shí)溫州人是怎么表現(xiàn)的？絕對(duì)是頂尖的。這里大家要想一想，很多事需要宣傳，需要引導(dǎo)，需要有這樣的機(jī)制，所以我們怎么來形成一個(gè)有利于我們國際化人才脫穎而出的機(jī)制？我想從天時(shí)、地利、人和的方面來談?wù)勛约旱捏w會(huì)，不一定對(duì)，請(qǐng)大家指正。

關(guān)于國際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的機(jī)制我想從天時(shí)、地利、人和三個(gè)方面來談?wù)勛约旱母形颉?/p>