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《證券日?qǐng)?bào)》：在當(dāng)年收購IBM PC部門的時(shí)候，有很多的懷疑。經(jīng)過這些年的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)超過了戴爾和宏基，而且全球市場(chǎng)份額和出貨量一直持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)年你們收購IBM PC部門的時(shí)候是否預(yù)示到了今天的結(jié)果?

柳傳志：我們當(dāng)初就是想到這樣的結(jié)果，當(dāng)然我們也是估計(jì)到其中會(huì)有很多的溝溝坎坎，這個(gè)發(fā)展的過程也的確是證實(shí)了我們當(dāng)初很多的預(yù)期，都是吻合的。走到今天的結(jié)果，我覺得能夠成功地實(shí)現(xiàn)這樣的并購，后面能夠成功地實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略，有很多方面的原因。

《證券日?qǐng)?bào)》：當(dāng)時(shí)您重回董事長(zhǎng)之后，可以說是聯(lián)想面臨著非常不理想的一個(gè)局面。當(dāng)時(shí)聯(lián)想凈虧了2億多，當(dāng)時(shí)的輿論也是偏負(fù)面之音。您作為家長(zhǎng)挺身而出，當(dāng)時(shí)還說了一句話：如果聯(lián)想不成功，我就不從這個(gè)位子上退下來。今天聯(lián)想已經(jīng)達(dá)到了第二名的位置，為什么選擇這個(gè)時(shí)刻退下來?達(dá)到第一這個(gè)課題是否是留給了楊元慶?

柳傳志：這個(gè)時(shí)刻應(yīng)該講是一個(gè)最好的時(shí)刻，聯(lián)想一路高歌往上走。我肯定不會(huì)在往下走的時(shí)候退出。另外一個(gè)，元慶購買8億股票，這真的是件非常重要的事情。因?yàn)?億股票，當(dāng)時(shí)是有30多億人民幣，完全要靠貸款買。說明了他和管理層的決心和動(dòng)力。我自己感覺到元慶在這個(gè)行業(yè)里面是一個(gè)屬于特別出色的CEO，這幾年的磕磕碰碰，使得他能夠更站在董事長(zhǎng)的高度上溝通，處理復(fù)雜的人際關(guān)系，已經(jīng)成熟了。所以能夠退下來的一個(gè)重要的原因，就是我放心;第二，聯(lián)想控股新的業(yè)務(wù)開展，本身也是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，這場(chǎng)戰(zhàn)斗已經(jīng)打開了，都做得非常出色，按部就班。在這時(shí)候，我也很希望投入到新的戰(zhàn)斗之中。

所以，我現(xiàn)在退下來肯定是一個(gè)非常好的時(shí)候。

《證券日?qǐng)?bào)》：您對(duì)聯(lián)想未來在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的期望是什么?

柳傳志：聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)將一定會(huì)做好。這是因?yàn)槁?lián)想的執(zhí)行委員會(huì)LEC他們做了非常重要的部署，專門成立了一個(gè)組織MIDH，專門做移動(dòng)互聯(lián)的項(xiàng)目，而且選擇了非常合適的人做這個(gè)事兒，就是劉軍。人合適了，組織架構(gòu)合適了，另外，楊元慶兜里面很有錢。今年流動(dòng)資金有40億美元。

這個(gè)時(shí)候，劉軍和品牌推廣兩個(gè)作為第一第二的支持對(duì)象，他可以利用這個(gè)錢購買技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，形成自己對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。到底怎么發(fā)展，往哪個(gè)方向發(fā)展，我相信他們會(huì)經(jīng)過反復(fù)務(wù)虛，把主要的路線研究很清楚，堅(jiān)定不移地走下去。

我們?cè)?jīng)打過三仗。1994年的時(shí)候，那時(shí)候我們跟IBM、康柏碰，那時(shí)候是一座大輪船和舢板碰撞，而我們過了那一關(guān)，都是認(rèn)為不可能完成的，今天無論從哪個(gè)角度講，現(xiàn)在我們的情況要比那個(gè)時(shí)候好多了。所以我堅(jiān)信我們這一塊的業(yè)務(wù)一定能夠做好。

《證券日?qǐng)?bào)》：關(guān)于繼承者的問題您有一套怎樣的機(jī)制?

柳傳志：對(duì)我來說，我繼承問題的路線是巴非特的路線，他說他把遺囑提前宣布出來，然后是可以進(jìn)行修整。他說他是三年一調(diào)整。為什么要提前宣布出來?就是為了讓這些人配合在一起工作的時(shí)候，能夠可以檢查得出配合得好還是不好，領(lǐng)頭的人能力強(qiáng)還是不強(qiáng)。還有機(jī)會(huì)是到時(shí)候一調(diào)整，并沒有簡(jiǎn)單地說一定就是怎么樣。有一種說法，就是一定要到最后的時(shí)候才宣布誰來負(fù)責(zé)繼承接班人。那個(gè)方式，我覺得不好。如果后面有矛盾的話，就全壓給了后面接班人的身上。這種做法不合適。

我們現(xiàn)在的做法，現(xiàn)在感覺非常之好。