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《證券日報》：在當年收購IBM PC部門的時候，有很多的懷疑。經(jīng)過這些年的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)超過了戴爾和宏基，而且全球市場份額和出貨量一直持續(xù)增長。當年你們收購IBM PC部門的時候是否預(yù)示到了今天的結(jié)果?

柳傳志：我們當初就是想到這樣的結(jié)果，當然我們也是估計到其中會有很多的溝溝坎坎，這個發(fā)展的過程也的確是證實了我們當初很多的預(yù)期，都是吻合的。走到今天的結(jié)果，我覺得能夠成功地實現(xiàn)這樣的并購，后面能夠成功地實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略，有很多方面的原因。

《證券日報》：當時您重回董事長之后，可以說是聯(lián)想面臨著非常不理想的一個局面。當時聯(lián)想凈虧了2億多，當時的輿論也是偏負面之音。您作為家長挺身而出，當時還說了一句話：如果聯(lián)想不成功，我就不從這個位子上退下來。今天聯(lián)想已經(jīng)達到了第二名的位置，為什么選擇這個時刻退下來?達到第一這個課題是否是留給了楊元慶?

柳傳志：這個時刻應(yīng)該講是一個最好的時刻，聯(lián)想一路高歌往上走。我肯定不會在往下走的時候退出。另外一個，元慶購買8億股票，這真的是件非常重要的事情。因為8億股票，當時是有30多億人民幣，完全要靠貸款買。說明了他和管理層的決心和動力。我自己感覺到元慶在這個行業(yè)里面是一個屬于特別出色的CEO，這幾年的磕磕碰碰，使得他能夠更站在董事長的高度上溝通，處理復(fù)雜的人際關(guān)系，已經(jīng)成熟了。所以能夠退下來的一個重要的原因，就是我放心;第二，聯(lián)想控股新的業(yè)務(wù)開展，本身也是一場戰(zhàn)斗，這場戰(zhàn)斗已經(jīng)打開了，都做得非常出色，按部就班。在這時候，我也很希望投入到新的戰(zhàn)斗之中。

所以，我現(xiàn)在退下來肯定是一個非常好的時候。

《證券日報》：您對聯(lián)想未來在移動互聯(lián)市場的期望是什么?

柳傳志：聯(lián)想移動互聯(lián)業(yè)務(wù)將一定會做好。這是因為聯(lián)想的執(zhí)行委員會LEC他們做了非常重要的部署，專門成立了一個組織MIDH，專門做移動互聯(lián)的項目，而且選擇了非常合適的人做這個事兒，就是劉軍。人合適了，組織架構(gòu)合適了，另外，楊元慶兜里面很有錢。今年流動資金有40億美元。

這個時候，劉軍和品牌推廣兩個作為第一第二的支持對象，他可以利用這個錢購買技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，形成自己對業(yè)務(wù)的發(fā)展。到底怎么發(fā)展，往哪個方向發(fā)展，我相信他們會經(jīng)過反復(fù)務(wù)虛，把主要的路線研究很清楚，堅定不移地走下去。

我們曾經(jīng)打過三仗。1994年的時候，那時候我們跟IBM、康柏碰，那時候是一座大輪船和舢板碰撞，而我們過了那一關(guān)，都是認為不可能完成的，今天無論從哪個角度講，現(xiàn)在我們的情況要比那個時候好多了。所以我堅信我們這一塊的業(yè)務(wù)一定能夠做好。

《證券日報》：關(guān)于繼承者的問題您有一套怎樣的機制?

柳傳志：對我來說，我繼承問題的路線是巴非特的路線，他說他把遺囑提前宣布出來，然后是可以進行修整。他說他是三年一調(diào)整。為什么要提前宣布出來?就是為了讓這些人配合在一起工作的時候，能夠可以檢查得出配合得好還是不好，領(lǐng)頭的人能力強還是不強。還有機會是到時候一調(diào)整，并沒有簡單地說一定就是怎么樣。有一種說法，就是一定要到最后的時候才宣布誰來負責(zé)繼承接班人。那個方式，我覺得不好。如果后面有矛盾的話，就全壓給了后面接班人的身上。這種做法不合適。

我們現(xiàn)在的做法，現(xiàn)在感覺非常之好。