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張維迎:企業(yè)家應(yīng)靠自己為消費者創(chuàng)造價值
來源:財新網(wǎng)
發(fā)布時間:2011-12-16 13:26
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張維迎強調(diào),他最想說的就是,西方世界200年前就已解決的問題,中國現(xiàn)今仍未解決。那就是“人們財產(chǎn)的安全和自由”。他表示,“我覺得非??杀保⒎Q,為今天坐在這里與大家討論該問題感到“非常羞愧”

2011年12月14-15日,“《財經(jīng)》年會2012:預(yù)測與戰(zhàn)略”在北京舉行。12月14日晚,北京大學(xué)光華管理學(xué)院(微博)教授張維迎用打比方的形式,形容20世紀80年代民企如同知道有人搭救自己的坐牢者,而現(xiàn)在的民企則像自由人,但時刻被追捕。

張維迎認為,當年的坐牢者,一定比現(xiàn)在這個自由人“心情更好”。

這是何因?

“現(xiàn)在,我們財富更多了,跟原來不可比,但心情卻與預(yù)期不一樣,”張維迎解釋道。他說:“那個年代(80年代),大家充滿希望、期待,比如,我做的生意是違法的,但我相信未來是合法的。但現(xiàn)在可能做的是合法的,但人們會擔(dān)心,隨時會變成非法?!?/P>

張維迎強調(diào),他最想說的就是,西方世界200年前就已解決的問題,中國現(xiàn)今仍未解決。那就是“人們財產(chǎn)的安全和自由”。他表示,“我覺得非??杀保⒎Q,為今天坐在這里與大家討論該問題感到“非常羞愧”。

問題該如何解決?

張維迎認為,中國需要像“南巡講話”鄧小平這樣的人,國家需要“提氣”的機會。他指出,企業(yè)們把希望寄托在宏觀或?qū)捤韶泿耪?,認為又有希望了,其實“完全錯誤”。因為對照歷史,1992年中國狀況的本質(zhì)是得到“一種氣”,即,“給你自由了,只要你合法,只要你能夠為社會,為老百姓創(chuàng)造價值,就光榮”。

張維迎認為,要創(chuàng)造上述所提及的環(huán)境,得有行動。這需要政府真正下決心,此外,國有企業(yè),尤其央企股份,應(yīng)“大幅轉(zhuǎn)讓給老百姓”,如此,將立刻提升社會信心,因為會令每個中國老百姓清楚看到中國將行向何方。

“現(xiàn)在我們不知道往哪里有,我們甚至擔(dān)心往回走,所以怎么可能有信心呢?”張維迎說。

對于民企自身而言,張維迎認為,民企賺錢不是靠自己真正為消費者創(chuàng)造價值,而是以政府補貼來維持,“也是很可悲”,國企則更是如此。

以下為張維迎講話實錄:

張維迎:

做企業(yè)就是做企業(yè),那個地方的環(huán)境,政策,這些并不是特別重要的。中國人現(xiàn)在都捆在一塊,也達不到那么大的競爭力。所以,我建議馮軍不要這方面談的太多,這東西不解決問題的。

我們做企業(yè),要實實在在的使得消費者喜歡你,愿意買你的東西。我們知道中國人對日本人有歷史的原因,我們感情上不大那么喜歡。但是,大家看90年代,那么多的日本人的企業(yè)征服了中國。所以,包括愛國者等企業(yè),帶出去的團隊,有沒有希望就看你們是不是生產(chǎn)出歐洲人、英國人喜歡的東西。

談到民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀,可能在座的各位比我更有感觸,因為我畢竟不是做企業(yè)的。而且我聽了好多企業(yè)家講,我的想法跟他們不太一樣,我打個比方,不一定恰當。假如一個人坐牢了,沒有自由,但是,他知道有人在設(shè)法營救他,而且成功的可能性很大,他隨時可能被放出來。另外一個人,他在外面,他有自由,但是他知道有人一直在追捕他,隨時可能把他逮進去,你說哪一個人心情更好?

我感覺民營企業(yè)在80年代,很類似坐牢的那個人,現(xiàn)在的民企則很類似在外邊自由的這個人。

我們財富更多了,跟原來不可比,但是,我覺得心情、預(yù)期很不一樣。這就是我想描述的這個現(xiàn)狀。當然,也許我說的有點不一定準確,但是我覺得現(xiàn)在真的有這種感覺。八十年代那個時候大家真的充滿了希望,充滿了期待,我現(xiàn)在做生意是違法的,但是,我相信未來是合法的。而現(xiàn)在的情況是,正在做的是合法的,但是可能擔(dān)心,隨時變成非法的。

在西方世界200多年前解決的問題,我們現(xiàn)在仍然沒有解決,就是人們財產(chǎn)的安全和自由,我覺得非??杀N覀兘裉?,包括坐在這兒,我講這些話,我都覺得有點羞愧。因為我們改革開放30年,不應(yīng)該還討論這樣一些問題,但是我們還在討論,所以我覺得非常的羞愧。

那未來怎么辦?從大的環(huán)境來說,中國可能需要一些像鄧小平南巡講話的那樣的人,我在年初的時候講,這幾年我們國家氣質(zhì)的變化,我覺得需要一種提氣的機會。我年底接到很多邀請,讓我報告一下經(jīng)濟形勢,我說我不懂經(jīng)濟形勢,我也不研究經(jīng)濟形勢,我3年以內(nèi)的事情不太關(guān)心。我覺得這是一個認識的偏差,他們真的好象把希望都寄托在宏觀的或者寬松的貨幣政策身上,這樣我們又有希望了,這個完全錯誤的。真正的我們有沒有希望,看看1992年什么變化?就是一種氣,就是給你自由了,只要你合法,只要你能夠為社會、為老百姓創(chuàng)造價值,就是光榮的。

所以,那么多的人,原來甚至沒做過企業(yè)的人,突然之間做企業(yè)了,后來還做得不錯。我們現(xiàn)在好多老做企業(yè)的人發(fā)現(xiàn)慢慢也不太會做企業(yè)了。所以,這是我的一種期待。那么,創(chuàng)造這種環(huán)境,得有行動。那個年代,20年前也是有行動的,現(xiàn)在我覺得什么行動可以給大家鼓起勇氣?如果我們政府真正的下決心,國有企業(yè),特別是中央國有企業(yè)的股份大幅度的轉(zhuǎn)讓給老百姓,我覺得這個信心馬上就有了,因為使我們中國的每一個老百姓看到中國的方向往哪兒走了?,F(xiàn)在我們不知道往哪兒走,我們甚至都擔(dān)心往回走,所以怎么可能有信心呢?

最近有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也意識了,但是我覺得重要的是要行動。因為只講話,沒行動,最后講話就沒用了,這也是一個很大的變化。我覺得80、90年代,大家耳朵豎起來想聽講什么話,現(xiàn)在好象講了以后,大家沒有覺得沒有什么特別大的印象。我覺得這些都是需要做的。

當然,民營企業(yè)本身,剛才幾位談到怎么提高素質(zhì),我覺得非常的重要。管理方面我不懂,但是我想作為真正的企業(yè)家,其實就是很簡單,你怎么使人家消費者感到高興,使人家更幸福,你給人家創(chuàng)造價值,始終盯著這一點。太多的東西在中國適用,去美國可能不再適用?,F(xiàn)在包括像民營企業(yè)賺錢不是靠自己真正為消費者創(chuàng)造了價值,而是以政府的補貼來維持,這也是很可悲的。

當然,國有企業(yè)更是這樣了,所以我一直在告誡我們民營企業(yè)自己的努力,尤其要防止民營企業(yè)本身既得利益化,因為政府有這么多的資源總可以擺平,給你一些誘惑,使得我們不太真正的求上進,如果這樣,我覺得非??杀_@是我想說的話,謝謝大家。

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[發(fā)布者:yezi]
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