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7月17日，我院“藍(lán)墨水精英論壇”走進(jìn)南京，與當(dāng)?shù)亟鼉砂倜最I(lǐng)齊聚一堂，共同探討經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期對于人才的要求。MBA校友、北京高華證券有限責(zé)任公司財(cái)富管理部執(zhí)行董事劉志堅(jiān)先生，IMBA校友、贊奇科技有限公司CEO林淑麗女士，我院校友、瑞士信貸(香港)有限公司投資銀行部董事總經(jīng)理、亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)席主席袁崢怡先生,在主持人EMBA校友、現(xiàn)代快報(bào)傳媒有限公司副總編輯袁亦女士的引導(dǎo)下，分享了各自對于“中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)需要怎樣的商業(yè)人才：企業(yè)家抑或職業(yè)經(jīng)理”的看法。

我院“藍(lán)墨水精英論壇”在南京成功舉行

精辟剖析 分享人才管理智慧

劉志堅(jiān)校友首先在發(fā)言中指出, 職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家需要的素質(zhì)是基本一樣的，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)和能力不一樣。對于職業(yè)經(jīng)理人而言,要想在企業(yè)中完成各項(xiàng)工作，就需要把握各方面的“平衡”。劉志堅(jiān)校友指出，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不僅需要注重長期利益與短期利益的平衡；還需要處理好團(tuán)隊(duì)合作與個人英雄主義的平衡,引導(dǎo)其他員工發(fā)揮特長；同時,需要注重一元化領(lǐng)導(dǎo)與多元化團(tuán)隊(duì)之間的平衡, 充分傾聽和尊重每個人的意見；此外，也需要在堅(jiān)持與妥協(xié)、自信與謙卑中努力尋找平衡；最后，要兼顧好知識的消費(fèi)與儲蓄的平衡，使自己學(xué)有所長、學(xué)以致用。

林淑麗校友則從自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷出發(fā)，闡述了她對于人才的看法。她有感于自己在MBA學(xué)習(xí)中獲得的眾多創(chuàng)業(yè)理念、管理精神對于工作的幫助，因此她表示，不論是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人，都需要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。其次，林淑麗認(rèn)為合理的利益分配對于員工而言是有效的激勵制度，并且能夠提高員工的忠誠度。同時，她認(rèn)為作為管理者，要有通過績效考核和培訓(xùn)引導(dǎo)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才的能力，她特別強(qiáng)調(diào)，管理者要重視人才的選用預(yù)留，不能將這一重任完全寄托于HR身上。

劉志堅(jiān)校友、林淑麗校友、袁崢怡校友 先后發(fā)表演講

袁崢怡校友在發(fā)言中表示，市場中除了“企業(yè)家”和“職場經(jīng)理人”以外，還有另一種職業(yè)群體是“專業(yè)人士”。但是不論是那一種身份，要想在工作中取得成功都需要有不斷學(xué)習(xí)的精神，能夠不斷適應(yīng)新的環(huán)境；需要有理想，樹立起由內(nèi)而外的動力；還需要有商業(yè)實(shí)踐精神，將工作與社會實(shí)踐相結(jié)合；同時要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；最后通過品牌效應(yīng)助力自己的職業(yè)發(fā)展。

深入暢談 點(diǎn)明未來發(fā)展前景

在闡述了各自的觀點(diǎn)之后，三位嘉賓在主持人袁亦校友的引導(dǎo)下，就“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要怎樣的商業(yè)人才”進(jìn)行了交流與探討。三位嘉賓認(rèn)為，中國現(xiàn)階段需要的商業(yè)人才是能夠?qū)⒙殬I(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家二者結(jié)合在一起的角色，既有職業(yè)經(jīng)理人的知識架構(gòu)，又有企業(yè)家的全局意識。林淑麗校友表示，理想的職業(yè)經(jīng)理人，首先是一個德才兼?zhèn)涞娜?；其次，要有?yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和可以繼續(xù)提升的人生格局。在劉志堅(jiān)看來，沒有最理想的職業(yè)經(jīng)理人，只有最合適的職業(yè)經(jīng)理人，“因?yàn)椴煌A段的企業(yè)，甚至不同歷史、不同高度的企業(yè)，需要的職業(yè)經(jīng)理人是完全不同的”，所以對于職業(yè)經(jīng)理人而言，需要有充足的知識儲備和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠團(tuán)結(jié)員工協(xié)力完成各種問題是關(guān)鍵。袁崢怡則認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人偏于理性，而創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往更偏感性，兩者間沒有明確的界限，在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)換的。但不論擔(dān)任哪一種角色，要想取得成功都需要有很高的適應(yīng)能力。

林淑麗校友（左一）、袁崢怡校友（左二）、劉志堅(jiān)校友（右二）

在主持人袁亦校友的引導(dǎo)下，分享了各自對于“中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)需要怎樣的商業(yè)人才：企業(yè)家抑或職業(yè)經(jīng)理”的看法

在被問及如何面對選擇的時候，三位嘉賓表示：首先要對自己有明確的規(guī)劃，知道自己想要什么，如何實(shí)現(xiàn)這些愿望；其次，可以通過咨詢、學(xué)習(xí)獲取一些職業(yè)發(fā)展的建議；第三，將眼光放長遠(yuǎn)一些，思考目前所做的選擇是否讓自己在未來更有價(jià)值；第四，嘗試更多的挑戰(zhàn)，讓自己有更強(qiáng)的適應(yīng)能力；最后，總結(jié)自己過往的每段經(jīng)歷，從中得到領(lǐng)悟和體會。

會議最后，我院MBA項(xiàng)目副主任、IMBA項(xiàng)目主任孫龍介紹了復(fù)旦MBA項(xiàng)目的相關(guān)情況。孫龍主任表示，復(fù)旦MBA不僅培養(yǎng)具有商業(yè)精神的企業(yè)家，也培養(yǎng)具有全面知識體系的企業(yè)家；不僅培養(yǎng)有知識的企業(yè)家，也培養(yǎng)卓越的未來商業(yè)領(lǐng)袖的一個明確的方向。在這一過程中，復(fù)旦MBA項(xiàng)目尊重多樣性，崇尚團(tuán)隊(duì)精神，這些都是復(fù)旦的文化傳承。