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8月22 日，由上海交通大學(xué)()中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院與法國(guó)馬賽商學(xué)院聯(lián)合舉辦的上海交通大學(xué)－法國(guó)馬賽商學(xué)院2012 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化高峰論壇－企業(yè)家與學(xué)者的對(duì)話”在上海交大華山路校區(qū)中院大樓圓滿舉辦。

論壇由上午的中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資前瞻和下午的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化案例和專家與學(xué)者的對(duì)話三部分組成， 以學(xué)術(shù)界嘉賓與企業(yè)界嘉賓對(duì)話的形式討論了在歐洲經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩加劇了全球危機(jī)兩次探底，中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策的效果充滿著不確定性，中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)均充滿著諸多變數(shù)的大環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑，風(fēng)險(xiǎn)管控，技術(shù)與品牌的國(guó)際化管理以及可持續(xù)發(fā)展等。

馬曄華教授代表上海交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)王方華教授致辭

羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁，高級(jí)合伙人——丁杰，他正在就國(guó)際資源嫁接機(jī)遇，以及海外并購(gòu)，2個(gè)角度講述中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

普華永道企業(yè)融資與并購(gòu)部合伙人——圖為魯俊先生正在分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的案例，他指出如今大多數(shù)有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)對(duì)北美及歐洲地區(qū)的并購(gòu)，表現(xiàn)出很大興趣。原因其一、擁有較好的產(chǎn)品或技術(shù)；二、家族企業(yè)便于并購(gòu)；三、歐洲北美面臨經(jīng)濟(jì)不景氣，并購(gòu)成本價(jià)低。他指出，從中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)趨勢(shì)看，私募股權(quán)基金PE起到了越來(lái)越重要的作用。與傳統(tǒng)的銀行債權(quán)融資不同，PE提供股權(quán)融資。荷蘭外商投資局近期的幾樁案例印證了這一趨勢(shì)。當(dāng)然，PE介入的海外投資也完全可以是綠地投資即在海外新設(shè)分支機(jī)構(gòu)。

魯俊先生

Klaus Meyer博士分享國(guó)際化進(jìn)程模型之后，向正考慮全球化的中國(guó)企業(yè)提出5個(gè)問(wèn)題：如何管理并購(gòu)公司的技術(shù)和品牌？如何選擇、培訓(xùn)海外管理人員？如何控制海外投資風(fēng)險(xiǎn)？如何處理來(lái)自公司本身、中國(guó)政府、東道主國(guó)家的三重壓力？如何實(shí)現(xiàn)跨文化溝通？

法國(guó)馬賽商學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)王華博士，關(guān)于“大型國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資”的演講，頗受歡迎，多個(gè)企業(yè)家和學(xué)者就這個(gè)話題，展開(kāi)了討論與分享。

下午的企業(yè)案例專場(chǎng)，由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道副主編王云帆先生致辭。

法國(guó)索邦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，Xavier Richet以中國(guó)一拖集團(tuán)（YTO Group)為案例，分析中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的海外并購(gòu)的意圖：吸引先進(jìn)技術(shù)，建立海外研發(fā)中心和獲得海外被收購(gòu)的企業(yè)的品牌和成熟的銷售渠道。

奇瑞海外實(shí)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理，上海交大EMBA學(xué)員王沫先生與大家分享奇瑞 “走出去”和“走進(jìn)去”的理念。10年歷程，奇瑞成長(zhǎng)為中國(guó)本土品牌的摯旗者，成功地探索出了中國(guó)本土汽車品牌國(guó)際化的可行道路。

意大利都靈大學(xué)教授，Giovanni Balcet博士以長(zhǎng)安汽車在都靈的研發(fā)中心為案例：外商投資的領(lǐng)域不是純粹的并購(gòu)，而是技術(shù)的創(chuàng)新和文化的融入。

澳大利亞肯迪大學(xué)，Jane Menzies博士以華為在澳大利亞的投資為案例，分析了在澳大利亞投資的政治環(huán)境。政府的干預(yù)對(duì)中國(guó)在澳直接投資的負(fù)面影響極大，使中國(guó)企業(yè)處于不公平的競(jìng)爭(zhēng)中。由此可見(jiàn)，中國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)政治化戰(zhàn)略必不可少。

論壇加強(qiáng)了學(xué)術(shù)界與商界的互動(dòng)。來(lái)自上海交通大學(xué)，法國(guó)馬賽商學(xué)院，中歐國(guó)際商學(xué)院，法國(guó)索邦大學(xué)，意大利都靈大學(xué)， 美國(guó)羅林斯學(xué)院，澳大利亞迪肯大學(xué)等中外知名高校的學(xué)界專家，以及來(lái)至羅蘭•貝格，普華永道等世界頂級(jí)咨詢公司的專家參加了此論壇， 與來(lái)中興通訊，奇瑞汽車和無(wú)錫尚德等不同行業(yè)的的企業(yè)嘉賓一起，通過(guò)案例分享和對(duì)話的的形式，多維度地探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑、不同的海外擴(kuò)張方式，國(guó)際化人才的打造，國(guó)際化研發(fā)與創(chuàng)新管理等。

《商業(yè)評(píng)論》主編顏杰華先生圓桌討論致辭

本次論壇還首次開(kāi)設(shè)“CEO與HRBP戰(zhàn)略對(duì)話”的分會(huì)場(chǎng)，以“變革領(lǐng)導(dǎo)力”，“人才變革”，“組織發(fā)展”和“跨文化管理”四個(gè)主題，分享和深度探討了中國(guó)知名企業(yè)在“走出國(guó)門(mén)”的發(fā)展之初，“落地生根”的成長(zhǎng)時(shí)期，“枝繁葉茂”的成熟時(shí)期，全球跨文化管理的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于上海交大-法國(guó)馬賽AEMBA項(xiàng)目

成立于1872年的馬賽商學(xué)院，是法國(guó)第一所商學(xué)院，同時(shí)也是法國(guó)十大精英商學(xué)院之一。同樣具有百年歷史的上海交通大學(xué)與馬賽商學(xué)院于2002年聯(lián)合設(shè)立上海交大-法國(guó)馬賽商學(xué)院AEMBA項(xiàng)目，包含在職國(guó)際雙學(xué)位EMBA和在職國(guó)際MBA（品牌與創(chuàng)新管理，全球管理，投資于金融管理，人才領(lǐng)導(dǎo)力等四大方向）兩大課程。該項(xiàng)目金融時(shí)報(bào)全球排名第61位，位居百?gòu)?qiáng)之列，并獲得三大國(guó)際認(rèn)證: AACSB，EQUIS,AMBA。是唯一的中外高校均獲得AACSB,EQUIS和AMBA三大國(guó)際認(rèn)證的MBA及EMBA 項(xiàng)目（全球僅有1%的商學(xué)院獲得三大國(guó)際認(rèn)證的殊榮）。