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美國總統(tǒng)大選前夕，美國塔克商學(xué)院管理學(xué)教授、管理學(xué)暢銷書“成功之母”的作者悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）教授從管理學(xué)角度，解析兩位總統(tǒng)候選人的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力。

問題1:請用管理教授專業(yè)的角度描述一下總統(tǒng)奧巴馬和候選者羅姆尼的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

奧巴馬期望聽到不同的觀點，但總用自己的看法來評價它們。羅姆尼也喜歡聽到不同的聲音，但更傾向于在與專家們深入討論之后得出自己的觀點。

2. 奧巴馬天生是個領(lǐng)導(dǎo)者，他獨特的個人經(jīng)歷提升了他的非凡魅力。羅姆尼則像是一個顧問，他冷靜，善于分析事物，只要有足夠數(shù)據(jù)就有信心解決每一個問題。

3. 奧巴馬忠于自己的原則，這使他看上去更像個領(lǐng)導(dǎo)，這個特點導(dǎo)致他在總統(tǒng)第一任期內(nèi)，在與共和黨的交涉中總有問題發(fā)生。相反羅姆尼只關(guān)心問題是否解決，作為摩門教徒，他沒有堅信的原則，或者說他的原則就是尋求解決方案的過程。因此奧巴馬可以在任期內(nèi)通過醫(yī)療改革，因為這忠于他的信念。同樣，羅姆尼在擔(dān)任馬薩諸塞州州長時，也實施了本州的醫(yī)療改革，因為這是解決高醫(yī)療費費用和解決資源使用不充分的方法。

問題2: 他們在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上還可以有哪些改進(jìn)的地方？

奧巴馬在以下兩個方面可以做的更好：（1）多和自己的顧問團(tuán)隊進(jìn)行深度討論，不要在討論中總以自己為核心。（2）多花時間和立法者們建立良好的關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)問題需要解決時，可以事半功倍。不必導(dǎo)致每一次都要重新談判和協(xié)商。

羅姆尼如果能改掉做事浮夸的毛病會更好。由于他只關(guān)心解決方案，而不是思想意識，似乎這個毛病很難改掉。他在一味迎合主流政治風(fēng)向標(biāo)上丟掉了部分信譽(yù)。

問題3:從溝通角度上看，他們的強(qiáng)項和弱項分別是什么？

兩個人的溝通效率都很高。羅姆尼在辯論賽上的表現(xiàn)，尤其是第一場的出色表現(xiàn)，為他后面的競選活動起了很好的作用。奧巴馬適合在大型集會上發(fā)表演講，而羅姆尼在小眾面前則顯得更為真誠。

問題4:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能從兩位候選人身上學(xué)到什么嗎？

盡管競選活動差強(qiáng)人意，但兩人的表現(xiàn)還是可圈可點。他們總是精力充沛、目標(biāo)清晰、有能力獲得人們的支持，同時選出能夠幫助他們達(dá)到目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊，以及為他們提供資金支持的利股東。所有的這些技能都可以體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。

悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）教授, 美國達(dá)特茅斯塔克(Tuck School of Business at Dartmouth) 商學(xué)院副院長、著名管理學(xué)教授；管理學(xué)暢銷書“成功之母”（Why Smart Executive Fail）的作者， 中文版2008年1月出版，號稱2008年經(jīng)管類圖書第一支號角。2009年聯(lián)合出版第二本管理著作《Think Again》。

關(guān)于美國達(dá)特茅斯塔克商學(xué)院

美國達(dá)特茅斯塔克商學(xué)院成立于1900年，是美國第一所高等管理學(xué)院，也是世界最著名的幾家商學(xué)院之一。塔克商學(xué)院注重人性化與全球視野的融合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，在傳統(tǒng)中創(chuàng)新。這些辦學(xué)理念和宗旨使得塔克商學(xué)院在世界眾多定級商學(xué)院中一枝獨秀，名列前茅。