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南方日?qǐng)?bào)11月21日A05版訊（趙新星 楊玳玲）還是那樣天朗氣清的金秋，還是那樣青春洋溢的校園，1977級(jí)華南理工大學(xué)學(xué)生、現(xiàn)在的TCL集團(tuán)董事長李東生再一次回到熟悉的校園，參加華南理工大學(xué)60周年校慶，并出席篤行樓奠基儀式。 為篤行樓的改擴(kuò)建工程，他和夫人魏雪女士共同捐資3000萬元，是華工建校以來的最大一筆個(gè)人捐贈(zèng)，TCL集團(tuán)亦捐贈(zèng)了價(jià)值1000萬元的設(shè)施。 篤行樓的名字源于華工校訓(xùn)“博學(xué)，慎思，明辨，篤行”，而在這四個(gè)詞語當(dāng)中，李東生無疑最鐘情于“篤行”二字。畢業(yè)30年來，他的拼搏和成就證明了“篤行”的分量，而今，他回到母校，則希望通過公益的方式，讓這帶領(lǐng)他走向成功的精神繼續(xù)傳承。 在篤行樓奠基儀式前后，李東生接受了筆者的專訪。他追憶往事，展望未來，站在自己這一條永遠(yuǎn)激蕩著奮斗波濤的人生河流之畔，他想送給年輕人最寶貴的人生禮物，那就是理想、信念、堅(jiān)持，還有篤行。

年輕人，努力終會(huì)有回報(bào)

筆者：您對(duì)華南理工大學(xué)捐出了最大一筆個(gè)人捐贈(zèng)，這些年來也做了很多公益事業(yè)，請(qǐng)問您的公益理念是怎樣的？ 李東生：畢業(yè)30年來，我能夠小有成就，也是當(dāng)年在母校奠定了基礎(chǔ)。另外，這幾年我們企業(yè)在研發(fā)方面也和母校相關(guān)院系多有合作。所以當(dāng)我了解到60周年校慶有一些項(xiàng)目需要資助的時(shí)候，就帶頭領(lǐng)了一個(gè)。 我相信TCL要成為受人尊敬的企業(yè)，必須積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而這需要行動(dòng)。TCL公益基金會(huì)成立、華萌基金等等都是我們的一些行動(dòng)。 筆者：您認(rèn)為年輕人從校園到職場(chǎng)，應(yīng)該磨練什么樣的素質(zhì)？ 李東生：年輕人從學(xué)生到職業(yè)人，未來要有所建樹的話，有幾個(gè)素質(zhì)非常重要。 首先要有理想。如果首先沒有給自己設(shè)定一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，只是抱著得過且過的心態(tài)，那么未來很難有所成就。在任何一個(gè)行業(yè)，年輕人的職業(yè)生涯都不可能一帆風(fēng)順，只有心中懷有堅(jiān)定的信念，才能在遇到困難的時(shí)候百折不回。 其次要培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。行業(yè)知識(shí)技術(shù)更新很快，現(xiàn)在你擁有的知識(shí)技術(shù)在五年后仍然有用的非常少，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)，就很容易被淘汰。學(xué)校教給你的是基本的學(xué)習(xí)方法和基本工具的運(yùn)用技能，更有用的東西都需要在實(shí)際工作當(dāng)中去學(xué)習(xí)。如果你要取得成功，就一定要趕上行業(yè)發(fā)展的速度才行。 筆者：現(xiàn)在社會(huì)上的“二代”現(xiàn)象十分引人關(guān)注，也有一些年輕人覺得自己永遠(yuǎn)拼不過“二代”，從而對(duì)自己的未來感到悲觀。您能否給他們一些鼓勵(lì)？ 李東生：“二代”現(xiàn)象的確引人關(guān)注，但我認(rèn)為它還是比較個(gè)別的現(xiàn)象。我自己所了解的企業(yè)家群體培養(yǎng)子女的心態(tài)完全不是像社會(huì)想象的那樣，我們絕不會(huì)希望自己的下一代成為“二世祖”，而是希望他們成人、成才。比如我自己的女兒，她畢業(yè)后就不愿意到我的公司來工作，她說沒有成就感，做得再好別人也會(huì)說她是李東生的女兒，于是她就自己找工作做去了。而我的企業(yè)每年招聘一千多名應(yīng)屆畢業(yè)生，在職業(yè)晉升方面都不會(huì)有身份差別對(duì)待。 所以年輕人不要太介意起點(diǎn)的不同，要相信努力終究會(huì)有回報(bào)。我在工作的時(shí)候是很少休息的，因?yàn)槲抑廊嗽谀贻p的時(shí)候只有通過工作才能獲得經(jīng)驗(yàn)和能力。年輕人要抱定這樣的信念：只要努力，在任何一個(gè)時(shí)代都能得到賞識(shí)和回報(bào)。

未來一定屬于年輕創(chuàng)業(yè)者

筆者：與30年前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，您認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻是否的確被提高了？這樣的話，新一代年輕人的機(jī)會(huì)在哪里？ 李東生：現(xiàn)在和我們畢業(yè)的那個(gè)年代相比，創(chuàng)業(yè)的門檻確實(shí)提高了很多。我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)，中國剛剛改革開放，剛剛開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，當(dāng)時(shí)還是一種短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)上幾乎什么都缺，所以只要你能夠認(rèn)真地專注于一個(gè)領(lǐng)域，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，不一定要做得很宏大、很完美，你就能夠取得成功。 想當(dāng)初我加入TCL公司的前身時(shí)，公司的主業(yè)是生產(chǎn)錄音磁帶。其實(shí)還算不上真正的“生產(chǎn)”，更確切地說就是“裝配”，廠房是租來的，設(shè)備是二手的，但我們把這個(gè)小小的產(chǎn)品做好了，就賺到了第一桶金。后來我們才有50萬美元的資本去投入建設(shè)一個(gè)比較先進(jìn)的生產(chǎn)車間，從而進(jìn)入新的發(fā)展階段。 在那個(gè)時(shí)候我們看到的就是，膽子大的人，只要敢于嘗試，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)就很多。而現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)比較成熟，行業(yè)集中度高，要在工業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，門檻確實(shí)比原來高很多。不過現(xiàn)在一些新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是存在機(jī)會(huì)的，比如互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用軟件、云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)等。因?yàn)檫@些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展很快，并且不斷派生出新的應(yīng)用技術(shù)和需求，領(lǐng)域內(nèi)大多數(shù)人都沒有太多原始積累，因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說還是有機(jī)會(huì)的。我一直認(rèn)為，在這些新的行業(yè)還是需要由下一代去做，未來屬于年輕人。 筆者：對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者們您有什么建議？ 李東生：我建議年輕人在畢業(yè)后還是按照自己的職業(yè)發(fā)展意向選擇到一些成熟的企業(yè)去積累一段時(shí)間，這樣以后創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)比較高。另外就是要設(shè)定好的目標(biāo)和規(guī)劃，明確自己到底要做什么。制定規(guī)劃時(shí)，一開始就要想到如何去爭取外部資源的支持，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)往往不是短時(shí)間內(nèi)就能成功的，需要有相當(dāng)?shù)耐度氩拍芏冗^最初的積累期，如果沒有投資者的支持，三餐都不保，還何談創(chuàng)業(yè)呢？ 筆者：當(dāng)前行業(yè)環(huán)境變化很快，傳統(tǒng)渠道面臨巨大挑戰(zhàn)，您是如何應(yīng)對(duì)過來的？ 李東生：確實(shí)要對(duì)行業(yè)變化跟得很緊才能應(yīng)對(duì)得過來。不過變化是大勢(shì)所趨，既然在這個(gè)行業(yè)里，就一定要去適應(yīng)、把握和駕馭，如果有偏安的心理，就很難在這樣的競(jìng)爭中立足。過去30年TCL一直在一個(gè)更新?lián)Q代十分迅速的行業(yè)，所以我必須時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)。不過，好在如今在我們公司擔(dān)綱的主要是年輕人，他們有天然的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，而我就在后面為他們提供良好的平臺(tái)和資源，多“扇呼扇呼”就可以了。

理想、信念、堅(jiān)持都很重要

筆者：在TCL的發(fā)展過程中，您做出了很多的調(diào)整和創(chuàng)新，請(qǐng)問是什么力量支撐您一直不斷向前？ 李東生：人一定要有信念，才可以支撐我去面對(duì)壓力，不斷挑戰(zhàn)，不斷前行。 我記得大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我給自己的人生選擇的道路是做工業(yè)。畢業(yè)后本來可以到政府去工作，但我卻選擇了去企業(yè)。當(dāng)時(shí)TCL的前身TTK家庭電器有限公司剛剛創(chuàng)辦，我主動(dòng)找到它的董事長要求去工作，成為這家公司的第13個(gè)員工。既然選擇了這條道路，我的第一個(gè)目標(biāo)就是當(dāng)工程師，接下來還想當(dāng)車間主任、廠長。結(jié)果進(jìn)去一年多一點(diǎn)，我就當(dāng)上了車間主任，3年半之后，我當(dāng)上TCL的第一任總經(jīng)理。所以，理想、信念、堅(jiān)持，都很重要。 筆者：TCL也遭遇過一些障礙和挫折。您還出過一本書叫《鷹的重生》。您賦予它什么樣的寓意呢？ 李東生：其實(shí)“鷹的重生”也是被逼出來的。 TCL的國際化決策是很謹(jǐn)慎的，但國際并購?fù)瓿芍蟾冻龅拇鷥r(jià)也很大，給我自己造成的壓力也很大，2005年我瘦了20斤，被太太戲稱為“亞歷山大董事長”，臉上基本上見不到輕松的表情。而那時(shí)支撐我走過來的，就是理想、信念和堅(jiān)持的精神。這是我經(jīng)過20多年工作所歷練得來的，已經(jīng)成為了我的精神支柱。另外，最困難的時(shí)候也是我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量體驗(yàn)最深的時(shí)候，我的同事給了我最有力的支持。 “鷹的重生”實(shí)際上源于我們自己內(nèi)部的討論和反思，通過反思我們重新建立起信心?；仡^來“鷹的重生”系列文章顯得有些悲憤，但那時(shí)候已經(jīng)有一種精神在支撐著我們?nèi)ブ匦陆⒅刃颉Ｗ銎髽I(yè)就像打仗，關(guān)鍵時(shí)刻能咬牙堅(jiān)持到最后的人才擁有一線生機(jī)。通過改變企業(yè)的組織文化和經(jīng)營方式，我們變得更加強(qiáng)大，在面對(duì)新的困境時(shí)也更加有底氣。