遠離情不自禁

對萬科的員工來說，董事長似乎從未離開公司，王石的性格秉性早已深深根植于這家企業(yè)。甚至去哈佛這一年，他的郵件更多、電話更多，只不過內(nèi)容變成了在哈佛接觸到的各種古怪問題。萬科集團總裁辦公室主任、董事長助理韋業(yè)寧在微博上說：“2011年之后，登山董事長變成了哈佛董事長。這很麻煩，后者比前者電話更多，郵件更多，布置的任務多得多，提出的難題也多得多。苦逼的下屬不僅要和手頭的工作做斗爭，還要隨時應付大洋彼岸和董事長溝通交流的學生教授公知企業(yè)家公益組織外星人各種古怪頭腦。這才是他游學的第一年，三年之后咱怎么玩兒？”

不過，王石和萬科的直接關(guān)系只剩下推不掉的例行公事?！拔視远麻L的身份召開、參加視頻董事會，僅此而已，其他的我都不會參與，只有股東大會，我必須飛回來參加?！蓖跏f。

對于和萬科的關(guān)系，王石自認處理得非常清楚?！拔覟槭裁匆焦穑吭蚴俏乙欢ㄒh離他們。我和很多人一樣，只要在公司就會情不自禁地折騰他們，情不自禁地找人談話、表明觀點。實際上這種情不自禁都在干擾別人?！?/P>

王石說，雖然他讓自己遠離萬科，但他給這個組織種下的基因要靠年青一代傳下去。2001年3月，時年35歲的郁亮擔任萬科成立以來的第三任總經(jīng)理。在王石的主導下，萬科形成了系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度。

在坐著上百位中國企業(yè)家的午餐會上，王石回憶了自己剛剛卸任CEO時的心情?！暗谝惶焐习?，三個小時都沒人進屋匯報，非常不習慣。后來郁亮進來跟我匯報，剛講到第四條，我說，你不用說了，我知道后面幾條是什么?！蓖跏f，“我心里得意得很，雖然沒參加會，但我知道你們都談了些什么。隨后我就開始提建議，做出指示?！?/P>

但他之后發(fā)現(xiàn)這樣不對，“后來幾次，郁亮再來報告，我發(fā)現(xiàn)他眼睛里沒光了，我忽然意識到不能這樣了。所以他匯報完以后，我一句點評都沒有，想說的話硬是咽回去。”

眼下，萬科正經(jīng)歷一場“毒地板”危機，有人將這件事與王石短暫回國聯(lián)系到一起，加之他在2月21日香港的一場論壇上對于國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控和萬科的策略調(diào)整做出評論，更有人冠以“強勢回歸”。王石對此一哂：“首先，你怎么知道你不回來，他們就處理不好？其次，你怎么知道你回來后，就比他們處理得更好？兩種可能都是否定的，所以，我不會回來?！?/P>

他似乎更加喜歡這種把基因留在萬科的“哈佛董事長”狀態(tài)。用他的話說，董事長的職責要盡，時不時地推他們一下，但不會去部署具體工作。

61歲的王石只身一人在美國，沒有秘書，沒有助理，沒有司機，曾一度感覺自己“像一個半殘廢人”，但現(xiàn)在已能獨自把生活打理得井井有條。他希望自己的努力起到一個帶動作用，鼓勵萬科的高層與國際接軌，也希望更多的中國企業(yè)家能受到啟發(fā)。用王石的話說，這種啟發(fā)，“就像沉睡很多年的腦筋又起來了，有一種新生的感覺，語言通了，這扇天窗也打開了”。

王石

1951年1月生于廣西柳州，原籍安徽金寨。1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)到鄭州鐵路水電段；1974年至1978年就讀于蘭州鐵道學院，畢業(yè)后先后任職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委；1983年到深圳，任職于深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（萬科前身），任總經(jīng)理；1988年起任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，同年萬科發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。1999年起擔任萬科董事長。2011年3月，赴美國哈佛大學訪學。

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[發(fā)布者：yezi]

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