近3年來(lái)，留學(xué)生學(xué)成歸來(lái)尋求就業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)天地的人數(shù)增速迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生近727萬(wàn)人，留學(xué) () 歸國(guó)人員約35萬(wàn)人。對(duì)于國(guó)內(nèi)及海外畢業(yè)生兩大求職創(chuàng)業(yè)群體來(lái)說(shuō)，在自主創(chuàng)業(yè)的起跑線上，海歸群體特有的優(yōu)勢(shì)依然存在。優(yōu)勢(shì)雖在，但不明顯。留學(xué)生及海歸需要經(jīng)歷自我學(xué)習(xí)、歷練與成熟的過(guò)程，方能成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)“海歸創(chuàng)業(yè)者”。

招式1：

積跬步 致千里

對(duì)于有創(chuàng)業(yè)想法的留學(xué)生來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備期很重要。其經(jīng)驗(yàn)的積累與閱歷的積淀都在海外學(xué)習(xí)期間的實(shí)習(xí)及打工階段形成。中國(guó)與全球化智庫(kù)《中國(guó)國(guó)際人才》執(zhí)行主編王鶴霖說(shuō)：“從校園到職場(chǎng)，從職場(chǎng)到創(chuàng)業(yè)場(chǎng)，是一個(gè)階段對(duì)另一個(gè)階段的突破與挑戰(zhàn)過(guò)程，更是一個(gè)積累的過(guò)程。”

26歲的女?dāng)z影師林海音在哥倫比亞大學(xué)留學(xué)期間，對(duì)攝影情有獨(dú)鐘。她拍攝了一組《七個(gè)腫瘤》的照片，獲得了“腫瘤天使”的贊譽(yù)。臨近畢業(yè)時(shí)她決定辦一個(gè)攝影工作室。幾年的積累加上女性攝影師細(xì)膩的視角讓她廣受關(guān)注。她的作品屢次登上《Elle》以及《一個(gè)》雜志封面，她也獨(dú)家獲得了拍攝張曼玉等名人的機(jī)會(huì)?！捌鋵?shí)就是那句話，‘積累加機(jī)遇’。”林海音說(shuō)，“做好自己的積累，才可以第一時(shí)間把作品拍得有內(nèi)涵?！?/P>

招式2：

接地氣 保特色

“秦哥夾饃”位于美國(guó)紐約皇后區(qū)埃爾姆赫斯特，開(kāi)業(yè)時(shí)間不到一年，客人幾乎絡(luò)繹不絕。王瑞是“秦哥夾饃”的合伙人之一，談到在美國(guó)開(kāi)中式快餐的最大困難，王瑞說(shuō)：“最重要的是產(chǎn)品的‘本土化’。肉夾饃是中國(guó)西北特色小吃，既要保持中式風(fēng)味，又必須適應(yīng)當(dāng)?shù)乜谖?，被美?guó)民眾接受?！痹谶@方面，王瑞比較了中西方的飲食差異，比如美國(guó)人不愛(ài)吃羊肉，于是，在孜然羊肉的基礎(chǔ)上加以改良，推出了孜然牛肉夾饃，果然深受美國(guó)人喜愛(ài)。

相比開(kāi)肉夾饃店，郭方正的炸雞生意也做得風(fēng)生水起。在英國(guó)讀書(shū)時(shí)，郭方正就想：“上班領(lǐng)高薪的日子是穩(wěn)定，但太無(wú)聊?！庇谑牵诤幽相嵵菀再u(mài)炸雞的方式開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。炸雞車(chē)前面天天都排著長(zhǎng)隊(duì)，“我在這里等候了400年，只為把最好的炸雞，獻(xiàn)給來(lái)自星星的你?！边@是炸雞車(chē)上的噴繪。郭方正說(shuō)：“《來(lái)自星星的你》火了，鄭州的炸雞遍地開(kāi)花，如果自己不能做出特色，肯定會(huì)‘出師未捷身先死’。所以我就瞄準(zhǔn)了‘星星’特色?！?/P>

招式3：

找路子 倒“時(shí)差”

“留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)前，眼光一定要瞄準(zhǔn)‘全球化’與‘本土化’。實(shí)現(xiàn)‘全球化視野’與‘本土化落地’的有機(jī)結(jié)合?！蓖斛Q霖說(shuō)。風(fēng)險(xiǎn)投資中，得到資金支持最為關(guān)鍵。美國(guó)華爾泰國(guó)際資本董事會(huì)主席唐馬克表示，風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功是有訣竅的。他說(shuō)：“中美兩國(guó)的市場(chǎng)情況不同，回國(guó)創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看看選擇的項(xiàng)目在美國(guó)有沒(méi)有成功，若是這個(gè)商業(yè)模型在美國(guó)成功了，再到國(guó)內(nèi)找個(gè)切入點(diǎn)重點(diǎn)去做，這樣風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較低。”

目前，在中國(guó)大多數(shù)科技公司的商業(yè)模型都并非原創(chuàng)，而是“地區(qū)創(chuàng)新”，相當(dāng)于倒了個(gè)“時(shí)間差”。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路的留學(xué)生應(yīng)該明確，不管是美國(guó)市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)，投資者們最看重的是盈利方法和市場(chǎng)需求，這兩點(diǎn)也是決定成敗的關(guān)鍵因素。

[發(fā)布者：yezi]

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