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“招聘網(wǎng)站被企業(yè)用戶當(dāng)成廁所。”這是獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬?qū)φ衅妇W(wǎng)站的評價。因為用人企業(yè)只有存在招聘需求的時候，才著急著去招聘網(wǎng)站，完了事兒之后立刻離開。不過，戴科彬創(chuàng)辦獵聘網(wǎng)不想再成為“廁所”，而打算成為“會所”。所以，他將獵聘網(wǎng)定位在“不僅僅是招聘網(wǎng)站，而是職業(yè)發(fā)展平臺”。

既然打算辦“會所”，那么首先需要有錢。今天，獵聘網(wǎng)成功完成C輪融資，由華平領(lǐng)投、經(jīng)緯中國跟投，總計融資金額為7000萬美元。這也是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)五年以來最大的一筆融資。戴科彬有了建設(shè)“會所”的資本。

戴科彬?qū)φ衅妇W(wǎng)站頗有微詞。2008年，他從寶潔公司辭職，就曾在前程無憂、中華英才和智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站上找工作，結(jié)果在傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站上竟然沒有找到需要的信息。同時，在傳統(tǒng)的招聘模式中，企業(yè)處在一個強勢地位，而他這位有多年工作經(jīng)驗的外企職業(yè)經(jīng)理人又很難拉低自己的心態(tài)。由此，戴科彬發(fā)現(xiàn)中國缺少一個針對職業(yè)經(jīng)理人的高端招聘平臺。

起初，戴科彬創(chuàng)辦了一個獵頭網(wǎng)，嘗試了懸賞、招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等很多模式，但都沒有做起來。于是，他開始從事線下獵頭的模式，即受企業(yè)委托找人，完成任務(wù)后獲取傭金。這種傳統(tǒng)的獵頭經(jīng)驗使得戴科彬?qū)ζ髽I(yè)老板、HR以及求職者的心態(tài)、想法有了進一步的了解。2011年6月，戴科彬以年薪十萬元以上中高層收入人群為核心的求職網(wǎng)站——獵聘網(wǎng)正式上線。

與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站不同，獵聘網(wǎng)面對的基本都是有三年以上工作經(jīng)驗的在職人員。這些在職人員的一個共同特點是，并沒有迫切的求職需求，而是看好機會選擇更好的工作。也就是基本都是“騎驢找馬”。因此，獵聘網(wǎng)著重打造以經(jīng)理人個人用戶體驗為核心的職業(yè)發(fā)展平臺，以區(qū)別于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘以企業(yè)為核心的廣告發(fā)布平臺。

經(jīng)過3年的努力，獵聘網(wǎng)擁有超過1000萬的注冊會員。截至2014年第一季度，獵聘網(wǎng)服務(wù)企業(yè)超過10萬家，共發(fā)布近100萬個中高端職位，每周新增中高端職位7萬個。目前，有超過10萬名獵頭在獵聘網(wǎng)平臺上尋找核心崗位的候選人。

良好的增長勢頭，使得獵聘網(wǎng)成為資本追逐的對象，一時之間竟然有十多家投資機構(gòu)競相準(zhǔn)備投資獵聘網(wǎng)。最終，戴科彬選擇了美國華平投資集團。而此前，經(jīng)緯中國已經(jīng)對獵聘網(wǎng)進行了A、B兩輪投資，投資額達到2000萬美元。

獲得7000萬美元的C輪融資之后，戴科彬首先將招聘優(yōu)秀人才，擴大產(chǎn)品技術(shù)團隊；其次，進一步完善“PC+移動+人工服務(wù)”三位一體平臺的建設(shè)，并創(chuàng)建全球職業(yè)發(fā)展中心；第三，擴大品牌宣傳。

事實上，在北京地鐵10號線、4號線的換乘站的地下通道，過往的旅客的眼球都會禁不住被獵聘網(wǎng)以及戴科彬的巨幅廣告所吸引。大規(guī)模的廣告投放，確保了獵聘網(wǎng)每天注冊用戶人數(shù)5位數(shù)的增長幅度。既然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，獵聘網(wǎng)自然也離不開互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的傳統(tǒng)推廣手段。

不過，戴科彬認(rèn)為，之前的招聘網(wǎng)站其實是在做廣告，而獵聘網(wǎng)是在為用戶的發(fā)展做服務(wù)。獵聘網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)模式只是解決了企業(yè)、獵頭、經(jīng)理人信息對稱以及輔助服務(wù)的問題。通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式，加快了企業(yè)與經(jīng)理人之間的溝通，至于經(jīng)理人的說服工作則由獵頭去做。這又回到了互聯(lián)網(wǎng)思維的O2O模式。

自從前程無憂美國上市之后，國內(nèi)在線招聘機構(gòu)竟然出現(xiàn)了上市“真空期”。這或許也與招聘網(wǎng)站的“勞動密集型”有著很大關(guān)系。獵聘網(wǎng)力圖突破前人創(chuàng)造出一個更新的在線招聘模式。獵聘網(wǎng)的平臺模式是否代表著未來的在線招聘發(fā)展方向，是否會顛覆現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)品形態(tài)以及行業(yè)格局，目前下定論為時尚早。

可以肯定的是，盡管獵聘網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)是成為網(wǎng)絡(luò)招聘的“會所”，但未必能夠根本解決用人企業(yè)經(jīng)常需要“上廁所”的需求。

（作者：鄭勇()）