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這是一場精彩的演講。即使在一個(gè)暴雨滂沱的傍晚，萬科集團(tuán)董事長王石在中歐國際工商學(xué)院二十周年校慶系列活動(dòng)“大師課堂”上的演講依然吸引了1300余名聽眾的擁躉。在兩個(gè)半小時(shí)的演講里，王石強(qiáng)大的氣場和豐富的肢體語言，讓他看起來像一個(gè)真正的明星教授或者超級演說家。

王石曾于1999年、2001年和2007年三次到訪中歐上海校園。7月1日，王石帶著他在哈佛和劍橋商學(xué)院的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，與參會(huì)者分享了他對“底線與榮譽(yù)”的體會(huì)。​

以下是王石在“大師課堂”的精彩演講實(shí)錄。敬請分享轉(zhuǎn)發(fā)！​

非常榮幸在中歐建校20周年的活動(dòng)當(dāng)中，邀請我到這里來和同學(xué)們進(jìn)行這樣一個(gè)交流。我講的題目是底線與榮譽(yù)，按照講稿講四個(gè)題目：七寶鎮(zhèn)的稻田、諾曼底海灘、乞力馬扎羅的雪和康橋賽艇。臨來之前看到中歐的一些活動(dòng)，以及我們同學(xué)戈壁挑戰(zhàn)賽的成績，我感慨萬千。七寶鎮(zhèn)的稻田是我講的是底線，諾曼底海灘我是講榮譽(yù)，我把中歐的戈壁挑戰(zhàn)賽放到諾曼底海灘里來講。最后，我談一下自己人生幾個(gè)階段的不同體會(huì)。​

不行賄的標(biāo)簽​

我從2006年6月份開始講起，《南方周末》在成立25周年的時(shí)候做了一個(gè)活動(dòng)，向中國夢的實(shí)踐者致敬，挑選八個(gè)改革開放的代表性的人物。很榮幸的，我被作為企業(yè)家的一個(gè)地標(biāo)入選。入選的理由，給了我三個(gè)標(biāo)簽：企業(yè)家、登山家和不行賄。我說“不行賄”是底線，怎么能作為一個(gè)標(biāo)簽?zāi)贸鰜砟兀康热皇恰赌戏街苣诽岢龅?，那我就選了“不行賄”的標(biāo)簽。不行賄的標(biāo)簽我還要帶下去，這就是我的底線。那么底線給萬科帶來什么？​

回到1992年，我們的題目改革七寶鎮(zhèn)的稻田。1992年的七寶鎮(zhèn)的萬科城市花園的稻田，差不多往上看100米，飛機(jī)轟鳴而過。我站在這塊稻田上計(jì)算，飛機(jī)頻率最高的時(shí)候是7分鐘一架，現(xiàn)在3分鐘一架了。那么要不要這塊地？你要的話就在航線上，不要的話，就沒有其他的地。所以我們就要了。因?yàn)檫@塊地不利點(diǎn)是不適合人居住，但是有利點(diǎn)也是因?yàn)樗贿m合人居住，我不用拆遷。當(dāng)時(shí)也有一種投機(jī)心理，就是我可以快速建造，建造了之后，推向市場只有要和不要兩種選擇。這樣的話，我可以至少比同行快三個(gè)月交房，當(dāng)時(shí)我們調(diào)查的對象是整個(gè)在日本的上海的留學(xué)生，每年以7000人的速度回國，他帶多少錢我們都計(jì)算了，我們的銷售對象就是他們。對他們來說選擇就是買或者是不買。​

現(xiàn)在萬科城市花園住了20多個(gè)國家的2.7萬戶居民，入住率95%，為什么住在七寶鎮(zhèn)，這些居民始終沒有換掉房子呢，就是從設(shè)計(jì)理念上，從售后服務(wù)理念上的成功。萬科的城市花園是開放的，里面的配套服務(wù)，不僅為小區(qū)服務(wù)也為小區(qū)外面服務(wù)。當(dāng)時(shí)我們設(shè)計(jì)了八家餐館，而現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了100多家。這不僅滿足了里面居民的需要，還有很多外來的人到里面去消費(fèi)。因?yàn)殚_放，他成為了一個(gè)跨越萬科小區(qū)的社區(qū)中心。也就是說你要引入現(xiàn)代經(jīng)營理念，來平衡噪音帶來的不利條件。​

我們就是這樣進(jìn)入一個(gè)個(gè)城市，現(xiàn)在我們進(jìn)入了60多個(gè)城市，我們進(jìn)入的城市，類似飛機(jī)航線上的，不只是七寶鎮(zhèn)，各種案例都是別人看不好的，別人不要的。所以長期以來，萬科都被稱之為郊區(qū)開發(fā)商，因?yàn)闃潜P都是在城郊結(jié)合部的。但是我們知道，隨著城市化的進(jìn)程，隨著市場化的向前推進(jìn)，拿土地更多是招拍掛，招拍掛不需要太多的臺(tái)下交易，價(jià)高者得，然后我們慢慢的進(jìn)入市區(qū)，結(jié)果萬科不會(huì)做了。你突然進(jìn)入城市了，突然旁邊就有超市、學(xué)校、醫(yī)院，我們不知道怎么做了。當(dāng)然我們要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)如何在市中心做房地產(chǎn)項(xiàng)目。也就是說我們發(fā)現(xiàn)，不利都是相對的，有利也是相對的。正因?yàn)槿f科這樣，保持了底線，也拿不到好地，到郊區(qū)去，你只有120%的精力來面對消費(fèi)者，面對市場去研究，形成我們的競爭力。​

這種競爭力很有意思，什么時(shí)候讓你感受強(qiáng)烈的呢？就是前幾年萬科開始進(jìn)入美國市場，這張照片是我們在洛杉磯的第一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)還是在哈佛，結(jié)果我一去看，我說萬科20多年了，我們從來沒有拿過這么好的地。我們到了美國去了之后，拿的第一塊地是舊金山市中心的一塊地。你在那里不用搞臺(tái)下交易，完全是市場公開透明。在美國，一切按照規(guī)則、法律，公開、透明，這是萬科追求的，感覺一到美國特別享受。我們在中國是底線的事情，在美國你是必須要這樣做的，你這樣做了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切很容易。​

萬科B轉(zhuǎn)H​

萬科B轉(zhuǎn)H，這對萬科真的是百感交集。1993年我們發(fā)B股，到了2014年，我們才完成了B轉(zhuǎn)H。因?yàn)锽股要取消了，我們看到B股價(jià)格基本上低于A股30%，基本上失去了交易的功能，但萬科B股高于A股的，這是B股當(dāng)中唯一的例外。也就是說國際投資者看好萬科。那問題就來了，你現(xiàn)在B轉(zhuǎn)H，你必須要給投資者選擇權(quán)，就是說，如果說我不愿意換呢？那你只有把它收回來，你收回來的話，你要按照市場價(jià)和溢價(jià)來收。當(dāng)然那是一年多以前的事情，當(dāng)時(shí)萬科B股是12塊多，還有溢價(jià)，而A股是8塊多錢。B股就想我是換現(xiàn)金呢？還是B股換A股。換現(xiàn)金的話，我就會(huì)得到12塊錢，然后再去買A股，就可以賺3塊多錢，所以消費(fèi)者會(huì)情不自禁的換現(xiàn)金，這樣的話，必須要有三個(gè)承銷商來托底，這就變成私有化了，你不僅無法完成A股上市，還把B股私有化了。這個(gè)時(shí)候你上不上，你上可能會(huì)失敗，你不上，我們也知道再往下熬這個(gè)結(jié)果會(huì)更壞。當(dāng)天我們?nèi)夜旧鲜校f科B轉(zhuǎn)H，兩家新上市，因?yàn)槭袌霾缓?，一聲鑼響，萬科股價(jià)上漲8%，其他兩家跌破發(fā)行價(jià)，第二天萬科股票還是上升。為什么呢？就是因?yàn)槟銏?jiān)持符合國際慣例標(biāo)準(zhǔn)的做法，真正你這樣做的時(shí)候，國際投資者是看好你的。所以有的時(shí)候，你說堅(jiān)持底線會(huì)馬上見效嗎？不能。但是關(guān)鍵的時(shí)候，比如說投資，這一次B轉(zhuǎn)H，香港股市上充分體現(xiàn)出來。就是你堅(jiān)持底線，你堅(jiān)信這個(gè)市場是規(guī)范的，是成熟的，他一定會(huì)規(guī)范、成熟的來對待你。​

什么是底線​

那么底線怎么來確定呢？我想所謂的底線就是一些忌諱不要去做，再一個(gè)是維系社會(huì)正常運(yùn)行的最低道德保障，或者說在社會(huì)變革當(dāng)中保持相對穩(wěn)定的一個(gè)容量。簡單來說什么是底線呢？​

中國近現(xiàn)代商人胡雪巖不可不提。胡雪巖從現(xiàn)代角度來說，他是典型的軍商，他和左宗棠關(guān)系很近。他真正搞錢莊的錢實(shí)際上就是湘軍存的錢。所以左宗棠下去了，胡雪巖也就差不多了。但是我這里要說的是他的底線。胡雪巖辦的杭州胡慶余堂是百年老年，童叟無欺，對社會(huì)有利。他作為一個(gè)商人，能到我們記住他的是這個(gè)藥店。這個(gè)藥店實(shí)際上是他當(dāng)初的閑散之舉，而恰恰讓我們記住他的就是這個(gè)藥店，其他的東西都忘記了。​

說到底線，前幾年特別火的《少年派的奇幻漂流》，電影當(dāng)中比較含蓄的點(diǎn)出來，為了生存，他的代價(jià)是吃他母親，他生存下來。電影的結(jié)果是一問一答式的。實(shí)際上那本書上是寫的非常清楚的，他為了生存就要付出代價(jià)。那么他是堅(jiān)守底線呢？還是破了他的底線呢？​

我們說底線，特定環(huán)境非常重要。這是我在劍橋的我的自行車，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有座了。我覺得劍橋治安特別好，所以車隨便往樓下一放就完事了，結(jié)果汽車底座被被偷了。當(dāng)時(shí)我第一個(gè)想的是誰這么缺德干這個(gè)事，第二我就琢磨，看誰的自行車底座和我這個(gè)是一個(gè)號的，我就弄一個(gè)下來。后來，我一想無論你是什么原因，這就是盜竊。我覺得很可笑，人是多么的脆弱，不是說底線嗎？不能盜竊這就是底線。真正你在遇到的時(shí)候，你就那么容易被打破底線。我們經(jīng)常抱怨我們的社會(huì)，抱怨我們的現(xiàn)狀，但是有的時(shí)候我們還要問問自己的心，我們的底線是什么？​

王石談榮譽(yù)​

第二個(gè)我來講一下榮譽(yù)。​

我們看一下這張照片，這兩個(gè)老兵是參加了諾曼底登陸的，那時(shí)候是1944年，假如說當(dāng)時(shí)他們18歲，他們現(xiàn)在至少是88歲了。你看看他們，你有沒有一種他們有生之年的一種狀態(tài)，有一種榮譽(yù)感。​

講到榮譽(yù)，我想要談一下戈壁挑戰(zhàn)賽。這是中歐2007年參加的第一屆比賽，并且取得了不錯(cuò)的成績，10個(gè)隊(duì)伍我們第二名。好象第二年我們認(rèn)為可以得第一名，結(jié)果不但沒有得第一，只得了一個(gè)第四。之后中歐連續(xù)四連勝，一直連勝到2012年。2013年在B隊(duì)中，有一個(gè)隊(duì)員被狗咬了，在就醫(yī)后重新返回堅(jiān)持參賽。這位同學(xué)他為了什么？榮譽(yù)。大家不由分說的繼續(xù)下去，實(shí)際上他當(dāng)時(shí)處于非常不好的狀態(tài)，但是他堅(jiān)持走完。因?yàn)榘凑找?guī)定，一個(gè)人掉隊(duì)這個(gè)成績是不算的，所以他堅(jiān)持下來。​

我知道劍橋大學(xué)有一個(gè)教授專門教團(tuán)隊(duì)和競爭力。他另辟蹊徑地從極端競賽當(dāng)中來考核、研究我們在商場經(jīng)營當(dāng)中的這種到極端的時(shí)候是什么樣的狀態(tài)？什么極端呢？他選擇了兩個(gè)考核對象：劍橋大學(xué)賽艇隊(duì)中的輕量級隊(duì)伍和駐阿富汗英軍。他分別觀察賽艇隊(duì)是怎么訓(xùn)練的，隊(duì)員和學(xué)生是什么關(guān)系，以及這些隊(duì)員到社會(huì)上的表現(xiàn)和其他人有什么不同。他對駐阿富汗英軍的考核，就是觀察他們在極端情況上的表現(xiàn)。因?yàn)榈拙€不同，他的榮譽(yù)，他的對象也不一樣。​

我們再看一下萬科，去年萬科是1700億，去年年底制定萬科計(jì)劃的時(shí)候，很多人都說至少今年增長到2200億，也有說是2300億的，我的意見是2000億。萬科連續(xù)多少年都是第一。從上市公司1997年開始到去年都是房地產(chǎn)行業(yè)的第一。我們的政策是不是要重新定義，定義多少？是不是要保持第一。這和戈壁挑戰(zhàn)賽中歐隊(duì)出現(xiàn)的狀況差不多，連續(xù)四年之后，現(xiàn)在別人要超我們，我們怎么辦？作為萬科來講，你要有幾個(gè)方面的考量。​

實(shí)際上中國要轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么呢？從速度增長型到效率質(zhì)量型轉(zhuǎn)換。從速度到質(zhì)量的考慮。剛剛講到從1998年到現(xiàn)在一直是排第一的，如果說你排到第二了，哪怕是一個(gè)象征性的，可能在心理上，從管理層到消費(fèi)者都會(huì)有變化。更多會(huì)有一個(gè)追問，就是你的訴求到底是什么？他是一個(gè)結(jié)果還是一個(gè)目標(biāo)？從這個(gè)角度來說，實(shí)際上他是一個(gè)結(jié)果，但是有了這個(gè)結(jié)果我設(shè)定目標(biāo)，我不能說把設(shè)定的目標(biāo)當(dāng)成我的目標(biāo)。​

現(xiàn)在中國發(fā)生這樣一個(gè)問題，就是你一定要大。美國企業(yè)世界500強(qiáng)130家，中國企業(yè)80多家，可以預(yù)計(jì)的未來三年，中國世界500強(qiáng)企業(yè)會(huì)超過美國。這個(gè)用什么比較？當(dāng)然量非常重要。但是萬科一直在500強(qiáng)里面，如果說有前兩家超過你了，那么房地產(chǎn)至少有三家進(jìn)入世界500強(qiáng)。你把他作為終極目標(biāo)還是作為經(jīng)營當(dāng)中的一個(gè)衡量數(shù)字。​

我們前面的十年，把量看的過于重要了。我們看到圍棋往往你下一個(gè)子，他已經(jīng)考慮到后面，根據(jù)對手的習(xí)慣，這一個(gè)子就決定了我的戰(zhàn)略，這一個(gè)子就要考慮后面的二三十個(gè)子。這和萬科的2000億，2300億是一樣的。我們考慮不僅是今年達(dá)到2000億，我們明年多少，后年多少，大后年多少，這是一定要考量的。我們看到了，萬科2000億沒有變，現(xiàn)在快半年過去了。剛剛有的同學(xué)說了，現(xiàn)在萬科已經(jīng)達(dá)到了1000億。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那兩個(gè)制定2500億目標(biāo)的，一個(gè)是500多億一個(gè)是800多億，你一算那就有問題了。如果說萬科制定的是2600億的話，你現(xiàn)在是1000億的話，那就是沒有完成了。包括剛剛那位同學(xué)講的，從今年的形勢來講，可能2000億都懸，這也可能啊。你不能說捍衛(wèi)你的榮譽(yù)，最后你保證不了他。剛剛很多同學(xué)講的我很贊成，包括更多對質(zhì)量的考量，對股東投資者的考量，對利益相關(guān)者的考量。但是說好說，你已經(jīng)連續(xù)多少年第一名了，要真回去了，那種復(fù)雜心態(tài)是不一樣的。所以你設(shè)身處地之后是不一樣的。所以我說中歐戈壁挑戰(zhàn)賽是非常好的領(lǐng)導(dǎo)的決策和團(tuán)隊(duì)的案例。但是就在這樣一個(gè)挑戰(zhàn)賽當(dāng)中，確實(shí)戈壁挑戰(zhàn)賽，按照國際上的，歐洲制定的規(guī)則的角度來講，確實(shí)容易鉆空子，我們不能假定人心都是去自覺遵守的。​

那么現(xiàn)在如何制定規(guī)則，讓人們都遵守呢？我們來看一下萬科。寶貴的一公斤。萬科在推動(dòng)運(yùn)動(dòng)方面，我們在乎什么？萬科普及自行車和長跑運(yùn)動(dòng)，2001年開始，員工每年體能檢測，公司和公司之間也競爭。但是我們最得意的是什么呢？2013年萬科110位中國中層管理人員，平均體重減輕一公斤，這是萬科訴求的。萬科每一個(gè)公司的經(jīng)理年底考核，如果你的員工體重額外增加了，要扣老總的管理分，影響?yīng)劷稹?#8203;

我們中歐有這么強(qiáng)的競爭意識，這樣的組織能力，這樣的榮譽(yù)感，我們是不是可以更增加他的內(nèi)涵，讓我們中歐國際工商學(xué)院和其他商學(xué)院完全不同。我建議我們除了參加戈壁挑戰(zhàn)賽，再增加兩項(xiàng)內(nèi)容，其中一項(xiàng)是賽艇邀請賽。不瞞同學(xué)們說，三個(gè)小時(shí)之前，我已經(jīng)發(fā)展了一名中歐的隊(duì)員，這位隊(duì)員是咱們中歐國際工商學(xué)院的一位教授，你們猜一下是誰？他是許小年。明年，我會(huì)作為戈10的參加者，再增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、透明度很容易考量的一項(xiàng)賽事。還有一項(xiàng)賽事是什么呢？同學(xué)們建議說，給沒有可供賽艇訓(xùn)練條件的商學(xué)院再組織一個(gè)適合他們的比賽，最后既有單項(xiàng)冠軍也有三項(xiàng)加起來的冠軍。山地賽對中歐國際工商學(xué)院很不利，因?yàn)槲覀冞@里只有佘山。所以如何把賽事建立很公平，很透明，很健康這是最重要的。​

對榮譽(yù)，從不同角度來說，看法是不一樣的。這里是西方對榮譽(yù)的看法，莎士比亞對他的論述，有的時(shí)候把它形容的很神圣，有的時(shí)候又一錢不值。在圣經(jīng)當(dāng)中，榮譽(yù)相對金錢來說，肯定榮譽(yù)是第一的。如果說沒有了榮譽(yù)就等于軀體沒有了靈魂。威尼斯商人這樣說，名譽(yù)啊名譽(yù)，我丟失了名譽(yù)就是丟失了生命當(dāng)中最重要的部分，剩下的就是野獸本能。但是莎士比亞又說，名譽(yù)是空虛和騙人的東西，得到的時(shí)候往往不勞而獲，丟失的時(shí)候又并不值得令人如此對待。對名譽(yù)我們可以從不同的角度，不同的文化，不同的宗教背景有不同的理解。​

生命的選擇​

最后一部分要講一下生命的選擇。這是40年前的我，這是1992年的我，我也曾經(jīng)年輕過。這是2005年的，這是2012年的我。我32歲到深圳，50歲之前成為企業(yè)家。我48歲辭去CEO職務(wù)，開始探險(xiǎn)。因?yàn)樯倌陼r(shí)代受魯賓遜漂流記的影響，非常向往這種生活。所以我開始做我想做的事情。我59歲的時(shí)候第二次登上珠峰。我原來準(zhǔn)備至少登三次，第三次是調(diào)整了幾次，原來準(zhǔn)備70歲，后來調(diào)整到72歲，然后又調(diào)整到78歲，后來決定放棄了。為什么呢？就是旁邊的三浦雄一郎，我準(zhǔn)備70歲登的時(shí)候，他71歲上去了，我就是沖著人類最大年齡登頂珠峰去的，所以我調(diào)整到72歲，所以有的時(shí)候說不爭第一是假的。他77歲又上去了，我就調(diào)整到78歲。他80歲又上去了，我想算了吧。​

你會(huì)得出結(jié)論，人要量力而行，即便你不服氣。因?yàn)樗哪繕?biāo)是一次又一次的登珠峰，但是我還不這樣。人生要有目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)要不斷地修正，人家高你要跟著高，但有時(shí)要學(xué)會(huì)退，有的時(shí)候退的決定比進(jìn)的決定還要難。​

我喜歡的運(yùn)動(dòng)不只是登山，還有帆船、皮劃艇、滑翔傘等等。我還有一個(gè)飛行滑翔傘的中國紀(jì)錄，2000年我創(chuàng)造的盤高滑翔記錄是6100米。14年了，沒有人破，我估計(jì)再過十年也沒有人破。我可以跟同學(xué)解釋一下為什么沒有人破。在我之前，中國飛滑翔傘紀(jì)錄是4700米，創(chuàng)造紀(jì)錄的地點(diǎn)是在在太行山。那個(gè)地方最高的盤高紀(jì)錄是4700米，他的飛行起飛高度是1100米。我創(chuàng)造的紀(jì)錄是6100米，但是我的起飛高度是4500米，同學(xué)們會(huì)說，難怪你站在巨人肩膀上起飛。我告訴你們，不容易的。拉薩是3700米左右，到那里你就要頭疼，一個(gè)禮拜不舒服，緩過來你也該離開了。像我這樣的既爬山又飛滑翔傘的人很少。你知道4500米起飛的地點(diǎn)，我要背著20公斤的傘包3個(gè)小時(shí)?；鑲氵\(yùn)動(dòng)員根本做不到，但是我可以，因?yàn)槲沂堑茄┥降摹Ｋ赃@個(gè)紀(jì)錄非常難破。飛滑翔傘訓(xùn)練是很危險(xiǎn)的。有一次我遇到了熱氣流，我拼命地往上盤，是為了創(chuàng)造了這么一個(gè)紀(jì)錄。當(dāng)然我最后下來的時(shí)候，昏過去了，摔斷了兩根肋骨，但是到現(xiàn)在我還是非常的熱愛。​

賽艇是工業(yè)式的劃，他和賽龍舟完全不一樣。我喜歡龍舟，但是我更喜歡劃賽艇。我60歲生日過完第二天到哈佛留學(xué) () 。生活非常的艱難，典型的感覺就是后進(jìn)生，這樣熬了兩年，熬到現(xiàn)在，就不那么郁悶了。然后到劍橋留學(xué)。我在哈佛和劍橋都參加了賽艇俱樂部。因?yàn)槲液荛L時(shí)間沒有訓(xùn)練了，左腿抽筋了，但是這種方法讓我周身有一種愉悅感。我是騎自行車過去的，等回來的時(shí)候我是一瘸一拐的，但是我是哼著小調(diào)回去的，我就納悶了，這是怎么回事。這個(gè)有一百多年的俱樂部的教練給你訓(xùn)練的一種方法，你從來沒有經(jīng)歷過，把你身體全部拉開，你與其說是是強(qiáng)訓(xùn)練，還不如說你是做了一種瑜珈，你會(huì)覺得很爽快，哪怕是腿是一瘸一拐的。​

后來第二次去，他說你一個(gè)星期你愿意來幾天都可以，我問他們一個(gè)禮拜訓(xùn)練幾次，他們說5次。這是我從來沒有遇到過的，風(fēng)雨無阻，周一到周五早上5點(diǎn)到7點(diǎn)半。這時(shí)我才對賽艇運(yùn)動(dòng)有新的認(rèn)識：連續(xù)不斷的每天早上清教徒式的訓(xùn)練，源于古希臘、羅馬對人體和心智之間的一種關(guān)系，在訓(xùn)練當(dāng)中隊(duì)員心和心的交流，這是我在劍橋之后體會(huì)到的。我想無論如何我的這種體會(huì)也一定要讓中國企業(yè)家體會(huì)到。這也是我為什么倡議中國商學(xué)院在走戈壁的同時(shí)，也要把賽艇比賽推廣起來。​

我們說人生，第一是你的出生受很大限制。第二你想做什么，不想做什么也有很大的限制。但唯一不受限制的是你選擇的榮譽(yù)是什么，這決定了你怎么做。商學(xué)院教你的是如何做事的方法，但是商學(xué)院這兩年之后，可能給你更多的是改變你的人生，這比具體的方法論告訴你什么更重要。​

我也是借此機(jī)會(huì)想發(fā)起中國商學(xué)院的賽艇比賽。我舉一個(gè)例子，中國的大學(xué)想效仿牛津和劍橋的賽艇比賽，連續(xù)搞了10年的賽艇對抗賽，結(jié)果無疾而終。如果說僅僅為了榮譽(yù)而榮譽(yù)，沒有基礎(chǔ)的學(xué)校運(yùn)動(dòng)，結(jié)果一定是無疾而終。在這里我希望不僅戈壁挑戰(zhàn)賽作為中歐學(xué)生非常有益的戶外活動(dòng)，也希望增加一項(xiàng)活動(dòng)，那就是賽艇邀請賽。

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