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在確定走國際化道路之后，聯(lián)想對多元化留下的攤子進行了“關停并轉”，只留下了PC和手機。另外本著“攘外必先安內(nèi)”的原則，在本土市場回擊戴爾，當時戴爾以其獨特的直銷模式打遍天下無敵手，在中國市場更是攻城拔寨、如履平地。聯(lián)想則在一番苦戰(zhàn)之后守住了自己的市場份額，就在此時，一直苦苦尋求轉型的國際IT巨頭IBM找上門來，想把已陷入虧損的PC業(yè)務甩賣給聯(lián)想，雙方一拍即合。

驚險并購

2005年~2008年

在聯(lián)想與IBM展開實質(zhì)性談判的2004年，聯(lián)想的年銷售規(guī)模為30億美元左右，而IBM的PC部門則是130億美元左右，當時外界對此項“蛇吞象”的交易頗不看好，即使在聯(lián)想內(nèi)部也是分歧嚴重。當時的談判過程也像極了港劇劇情，聯(lián)想不僅要對付TPG等競購對手，自己提出的分步購買等方案也被IBM否決，IBM甚至一度關上了交易的大門，柳傳志等聯(lián)想高層寫了一封熱情洋溢的信函才將IBM拉回談判桌。雙方拉鋸式談判當中最艱難的則是專利技術，楊元慶后來說，專利技術方面的協(xié)議，聯(lián)想和IBM商量到了簽字的最后一分鐘。

就在2004年12月8日，聯(lián)想宣布收購IBM的PC業(yè)務的當天，在收購新聞發(fā)布會開始前的10分鐘，柳傳志等聯(lián)想核心人物突然從會場折回休息室秘密商討，甚至已經(jīng)要求發(fā)布會主持人準備好可能宣布發(fā)布會取消的發(fā)言。10分鐘后，主持人默念著取消發(fā)布會的臺詞，開始向主席臺走去。就在即將步入會場的瞬間，楊元慶從休息室沖出來拉回了主持人。隨后發(fā)布會照常舉行，全世界見證了一家中國IT公司鯨吞美國巨頭的新聞。而關于在這“神秘十分鐘”之內(nèi)到底發(fā)生了什么反復，聯(lián)想一直拒絕向外透露，柳傳志曾經(jīng)戲言，也許只會在自己的回憶錄里披露。

即使在聯(lián)想完成收購IBM的PC部門之后，多數(shù)人也不看好兩家整合的前景。當年柳傳志在北大光華MBA班講課，問看好聯(lián)想后續(xù)整合的請舉手，結果臺下90個人只有3個人舉手。有一朋友當時還跟柳傳志說，買了IBM之后，即使聯(lián)想死了也值了。柳傳志想了想說，我不覺得值。但是隨后幾年聯(lián)想的境況卻越來越像大多數(shù)人所預計的那樣滑向危險的邊緣。

2005年之后，尤其是從2008年全球遭遇經(jīng)濟危機開始，聯(lián)想的海外業(yè)務拓展乏力，出現(xiàn)大客戶流失，并且沒有抓住個人PC等消費業(yè)務的機遇。先后換了兩任外籍CEO，職業(yè)經(jīng)理人的短期業(yè)績目標與聯(lián)想的長期戰(zhàn)略規(guī)劃不盡吻合，文化方面的沖突也開始出現(xiàn)，甚至導致劉軍、王曉巖等聯(lián)想并購之前的業(yè)務干將只能以外派留學 (微博) 的方式來雪藏。

到了2009年初，聯(lián)想出現(xiàn)了近億美元的虧損。而外界更愿意將此解讀為聯(lián)想整合不力的結果，很多人在等著柳傳志或者楊元慶站出來承認聯(lián)想國際化失敗的那一刻。

光榮時刻

2009年至今

站在了懸崖邊上的聯(lián)想迎回了精神領袖柳傳志。柳傳志在2005年將聯(lián)想集團董事長一職交給楊元慶之后選擇重新出山坐鎮(zhèn)，楊則轉任聯(lián)想集團CEO。柳楊再次搭配之后，重組了公司架構，加大了本土高管在公司核心管理層的比重，并且決定用中國式姿態(tài)走國際化道路。也就是將在國內(nèi)市場的業(yè)務模式、市場拓展、銷售渠道和供應鏈管理等復制到俄羅斯、印度、拉美等新興市場，并且加大消費業(yè)務比重，推出Idea系列產(chǎn)品，迅速提升了在這些新興市場的產(chǎn)品份額。而在國內(nèi)市場，除了布局4-6級市場的PC業(yè)務，聯(lián)想買回此前賣掉的手機業(yè)務，并且成立移動互聯(lián)業(yè)務部門，搶占智能手機和平板電腦的新興領域。

聯(lián)想以此迅速實現(xiàn)扭虧為盈，并且保持連續(xù)8個季度的業(yè)績增長至今。而且聯(lián)想在今年年中先后收購日本NEC的PC業(yè)務以及一家德國消費電子類公司，大有重啟海外并購加速國際化之勢。而在今年9月份，聯(lián)想一改此前對國際化方面不做評述的低調(diào)態(tài)度，由柳傳志出面宣布，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務已經(jīng)成功，并且頻頻安排媒體就此輪番采訪柳傳志和楊元慶。

就在上個月(11月2日)，柳傳志選擇在聯(lián)想公布一份靚麗財報的時候宣布再度辭去聯(lián)想集團董事長一職，由楊元慶接棒。那一刻，對于從聯(lián)想集團功成身退的柳傳志，對于楊元慶，對于柳27年前草創(chuàng)現(xiàn)已位居全球第二大PC廠商的聯(lián)想來說，都是一個光榮時刻。不過對于聯(lián)想的未來，對于一家還在國際化荊棘之路上跋涉的中國IT企業(yè)，柳傳志說，“聯(lián)想確實越過了一座又一座的山峰，但是現(xiàn)在回過頭來看，原來我們越過的都是丘陵，在我們的前面才是真正的山峰?！?/P>