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海歸變遷：到底歸不歸？

相比于回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸，在世界各地的中國(guó)精英留學(xué)人員依然占大部分比例。

1999年去澳大利亞打拼到現(xiàn)在的Penny已經(jīng)是悉尼很有名氣的律師，她告訴記者，如果現(xiàn)在要她回國(guó)生活和工作，一定無法再適應(yīng)國(guó)內(nèi)的文化和生活環(huán)境。雖然Penny在澳洲已經(jīng)屬于富人階層，但她坦言："華人在這邊很難融入主流圈子，大家不會(huì)像在中國(guó)一樣經(jīng)常聚會(huì)，除了客戶交往的大部分還是中國(guó)人，孤獨(dú)是難免的，但是這邊的生活環(huán)境太好了，如果在國(guó)外能夠做起自己的事業(yè)，大部分人不會(huì)想回去的。"

2004年回國(guó)的海歸張宇(化名)在接受本報(bào)記者采訪中表示，國(guó)外講究契約精神，而國(guó)內(nèi)更注重"人情往來"，給創(chuàng)業(yè)和就業(yè)都帶來挑戰(zhàn)。他學(xué)的是金融數(shù)學(xué)，回想當(dāng)初自己剛回國(guó)找工作時(shí)的情形，張宇坦言："還是得靠關(guān)系。"2004年10月，剛回到國(guó)內(nèi)的張宇通過親戚的介紹和推薦，才得以在國(guó)信證券公司快速找到合適的一份工作，月薪是5000元。"雖然我覺得自己是有實(shí)力的，可是畢竟人情還是一塊敲門磚。"如今，張宇已經(jīng)跳槽到一家香港私募基金公司，已經(jīng)是按年薪計(jì)算的金領(lǐng)了。

這也許是很多海歸"水土不服"的共同原因：不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的游戲規(guī)則、生活環(huán)境和文化氛圍。中國(guó)全球化研究中心主任、歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王輝耀()認(rèn)為，海歸回來確實(shí)遇到一些障礙和挑戰(zhàn)，重新遭遇文化沖擊，期望值太高，政策環(huán)境、人文社會(huì)不盡如人意，子女教育，甚至包括國(guó)籍、綠卡、簽證、戶籍等等問題。“對(duì)于海歸來說，這種不適應(yīng)癥狀主要表現(xiàn)為不容易溝通、自大、缺乏耐心、眼高手低等，需要經(jīng)歷一個(gè)再本土化過程，方能逐步消除這種不適應(yīng)?！?/P>

“對(duì)海歸個(gè)體而言，首先需要適應(yīng)社會(huì)，而不是社會(huì)適合你?！?!--keyword-->重慶大學(xué)( 招生辦)博士生導(dǎo)師、留美海歸藍(lán)宇認(rèn)為，海歸不能成為特權(quán)群體。

當(dāng)然，一些海歸企業(yè)家也有他們的困擾，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的人工成本優(yōu)勢(shì)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家非常明顯，有利于創(chuàng)業(yè)起步。但許多非商業(yè)成本，由于政府主管部門(如工商、稅務(wù)、財(cái)政等)各種繁雜的審批手續(xù)，出現(xiàn)明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)象，成為創(chuàng)業(yè)的障礙。

當(dāng)然，在100年前，閉關(guān)鎖國(guó)的中國(guó)和早已進(jìn)行過工業(yè)革命的西方相比，海歸的優(yōu)勢(shì)幾乎是絕對(duì)的，而在全球處于信息化高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，這種優(yōu)勢(shì)正在急劇減少。成功的創(chuàng)業(yè)海歸丁健在一次演講中談到："目前，中國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都和國(guó)外的距離非常短，甚至有的就是幾個(gè)月，國(guó)外有的東西這邊馬上就有。所以海歸的這種領(lǐng)先程度，不管技術(shù)還是工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)跟國(guó)內(nèi)以前大不相同，已經(jīng)不再是遙遙領(lǐng)先回到中國(guó)來一覽眾山小。"他認(rèn)為海歸很重要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是在國(guó)外工作過一段時(shí)間的擁有比較好的管理文化和商業(yè)文化，中國(guó)想要做成一流的企業(yè)，恰恰需要這些商業(yè)文化。

另外，業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前我國(guó)海歸人才引進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才的比例也不夠合理，創(chuàng)業(yè)人才明顯偏少，如在“千人計(jì)劃”已引進(jìn)的2793名人才中僅占527人。創(chuàng)新人才中，引進(jìn)后在高校和科研機(jī)構(gòu)工作的創(chuàng)新人才占62.1%，而作為創(chuàng)新主體的企業(yè)只占36.6%，到金融機(jī)構(gòu)的只占1.3%。"千人計(jì)劃"專家、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)田國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，留住高端人才、消除專家后顧之憂，還需建立著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、高質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)體系和長(zhǎng)期化的人事制度，打破不合理的層級(jí)限制。

中國(guó)崛起迎來海歸潮

“人類之文野，國(guó)家之理亂，悉以人才為其主要之因。必人才日出，然后事業(yè)日新；必事業(yè)日新，然后生機(jī)永暢?！敝袊?guó)，這個(gè)1980年代以來發(fā)展最快、變化最大的國(guó)家，這個(gè)眼前迫切需要轉(zhuǎn)型的國(guó)家，對(duì)人才的渴求也前所未有。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1978年到2011年底，留學(xué)出國(guó)人總數(shù)達(dá)224.5萬人，累計(jì)回國(guó)人員總數(shù)81.84萬人，回歸率為36.5%。近5年來，留學(xué)人員回國(guó)人數(shù)出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)教育部()統(tǒng)計(jì)，2008年至2011年的4年間，回國(guó)人數(shù)總和約50萬人，遠(yuǎn)超1978年至2008年間30年的總和。

2012年在北京發(fā)布的《中國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2012)》藍(lán)皮書表示，職業(yè)發(fā)展類原因是近些年中國(guó)海歸人才回國(guó)的最重要原因，絕大多數(shù)中國(guó)海歸認(rèn)為中國(guó)有更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。

藍(lán)皮書指出，總體而言，海歸回國(guó)的主要是受到國(guó)內(nèi)職業(yè)發(fā)展、社會(huì)文化因素以及與親朋好友團(tuán)聚的吸引，而不是在海外的職業(yè)發(fā)展受到限制、文化受到制約，或是海外生活不舒適導(dǎo)致的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和政府的努力，中國(guó)從21世紀(jì)開始成為世界最主要的"人才回流"和"人才環(huán)流"的接納國(guó)。

越來越開放的環(huán)境給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來了全球化意識(shí)，無論是華為、中興這些已發(fā)展多年的大公司，還是初創(chuàng)沒有幾年的小型民營(yíng)企業(yè)，都開始將目光積極瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，自然對(duì)海歸人才充滿著渴望。許多公司正迫切地需要能幫助公司拓展海外市場(chǎng)的海歸人才。對(duì)于來到中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的外國(guó)公司來說，海歸也是一股重要力量。

王輝耀說，海歸回來已經(jīng)成為一個(gè)高潮，包括80%的中國(guó)海歸和60%印度海歸都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)是吸引他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)的主要原因。印度和中國(guó)的海歸已經(jīng)上升到很高的國(guó)家層面，海歸創(chuàng)業(yè)成為主旋律?！霸谶^去30年，中國(guó)是靠廉價(jià)勞動(dòng)力，靠消耗原材料，靠消耗環(huán)境來發(fā)展，未來30年中國(guó)需要轉(zhuǎn)型，那么需要靠人才來發(fā)展，包括海歸人才。”

當(dāng)前的中國(guó)，轉(zhuǎn)型已是一個(gè)繞不開的話題，而中國(guó)轉(zhuǎn)型對(duì)人才的需求將達(dá)到前所未有的迫切。從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利，從招商引資轉(zhuǎn)向招才引智，從投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向人才拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，從資源密集轉(zhuǎn)向知識(shí)密集，在這些大轉(zhuǎn)型中，海歸創(chuàng)業(yè)必然要發(fā)揮非常重要的作用。