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新員工如何迅速融入:“力壓群雄”亦不可忽視
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發(fā)布時(shí)間:2013-08-19 10:39
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  職場(chǎng)新人只有脫穎而出才能獲得更進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會(huì),但“力壓群雄”并不意味著單打獨(dú)斗。邁入職場(chǎng)如果能夠迅速建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),不但可以趨利避害,還能事半功倍。

  利用實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 工作獲得重識(shí)

  王希在校期間非常努力,幾乎所有的寒暑假都用在了到業(yè)內(nèi)大型國(guó)企的實(shí)習(xí)中。畢業(yè)后,她順利獲得我們公司為數(shù)不多的應(yīng)屆畢業(yè)生入職名額。孫經(jīng)理仔細(xì)研讀過(guò)幾位新員工的簡(jiǎn)歷后,決定讓大家同時(shí)撰寫一份新產(chǎn)品的廣告投放方案,以考察每個(gè)人的工作態(tài)度和能力。

  幾位新員工的表現(xiàn)不盡相同,有認(rèn)為這項(xiàng)工作屈才而私下抱怨的,有加班撰寫但沒有掌握寫作要領(lǐng)的……王希在實(shí)習(xí)期間有過(guò)跟隨師傅完成廣告投放全程的經(jīng)歷,因此撰寫的方案條理清晰、實(shí)用性好,獲得了孫經(jīng)理的注意。孫經(jīng)理提名王希進(jìn)入由其他四位老員工組成的新產(chǎn)品項(xiàng)目組,每人負(fù)責(zé)兩個(gè)大區(qū)的新產(chǎn)品廣告投放工作。王希獲得被“欽點(diǎn)”出差的機(jī)會(huì),體現(xiàn)出孫經(jīng)理的格外重視。

  提交自擬報(bào)告 疏忽團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

  李健是這個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目組的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,多年的外聯(lián)經(jīng)歷讓他與各大區(qū)負(fù)責(zé)人非常熟悉,而組里其他幾位同事也都經(jīng)驗(yàn)豐富,只有王希是頭一次“吃螃蟹”??吹酱蠹叶籍惓Cβ?,王希不好意思打擾幾位老同事,而是依靠114查詢對(duì)接單位的辦公電話,輾轉(zhuǎn)找到對(duì)接人。

  “人頭”不熟并未影響王希工作的勁頭,抵達(dá)酒店后,她放下行李就來(lái)到對(duì)接人辦公室,將自己在本地的工作計(jì)劃向?qū)尤藚R報(bào)并請(qǐng)求協(xié)助。王希還前往擁有大型戶外廣告屏的幾家商場(chǎng)門口測(cè)算客流量,與售貨員甚至停車場(chǎng)管理員交談獲得有效信息;聯(lián)系在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯拇髮W(xué)同學(xué)、校友,詢問(wèn)本公司代理的幾款產(chǎn)品的廣告反饋情況;早晚高峰到地鐵站的電子廣告牌前街訪……三天時(shí)間里,王希手里已經(jīng)形成了一份來(lái)源可靠、數(shù)據(jù)扎實(shí)的調(diào)研報(bào)告。她以此為依據(jù)向?qū)O經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)求調(diào)整在京撰寫的工作方案。結(jié)合了當(dāng)?shù)卣{(diào)研情況的工作方案也獲得了對(duì)接單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,她和對(duì)接單位工作人員一起與當(dāng)?shù)孛襟w洽談廣告投放細(xì)節(jié)等工作。

  所有工作完成后,王希給孫經(jīng)理寫了一份總結(jié),未寫總結(jié)的幾位同事被孫經(jīng)理質(zhì)疑那三天的各自去向。幾天后,王希與第二大區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行接洽,卻在隨后接到了李健的電話:“你是不是和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了私下聯(lián)系?咱們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果有需要,可以請(qǐng)我來(lái)幫你以團(tuán)隊(duì)的名義進(jìn)行接洽。另外,你單獨(dú)給孫經(jīng)理寫了總結(jié)?咱們小組的工作慣例是,在一個(gè)項(xiàng)目完成后統(tǒng)一上交一份總結(jié)。你剛畢業(yè),可能不了解情況,以后多注意?!边@個(gè)電話讓王希反思了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的重要性。

  不要一味苦干 忽略團(tuán)隊(duì)伙伴的合作

  曾有媒體發(fā)起過(guò)一項(xiàng)針對(duì)錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查,29.73%的企業(yè)人力資源專員表示,應(yīng)屆生團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力應(yīng)該有所提高。王希雖然依靠努力獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,但因?yàn)楹雎粤藞F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào),導(dǎo)致自己未能了解團(tuán)隊(duì)的既往工作流程。參與調(diào)查的人力資源專員王茜建議,職場(chǎng)新人在做某件事情之前要多問(wèn)多學(xué),例如事先問(wèn)好做事情的目的,給誰(shuí)審核,他們的習(xí)慣和風(fēng)格。在此基礎(chǔ)上,再加上自己的創(chuàng)意和風(fēng)格,而不是一味地埋頭苦干,不與團(tuán)隊(duì)伙伴合作。同時(shí),安拓國(guó)際部門經(jīng)理Teresa建議:“新人要善于觀察,并在這一過(guò)程中尊重大家已有的‘游戲規(guī)則’,不要試圖去打破它,這會(huì)造成你和同事間產(chǎn)生矛盾、分歧?!?/p>

(北京青年報(bào))

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